充分利用信息化手段，實現公司的集團化管理 
    隨著公司的快速發(fā)展，公司的生產企業(yè)、銷售辦事處已分布全國，形成了一個集團化企業(yè)的組織模式，傳統的管理手段已不能適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。因此，公司先后招聘了一批優(yōu)秀的信息化建設技術人才，投入600多萬元資金，委托國內知名的軟件企業(yè)用友軟件公司，大力實施了企業(yè)管理信息化建設。經過幾年的努力，已取得了顯著的成效。
    通過辦公自動化系統的使用，公司把日常業(yè)務、事務、協作、公文等信息在全公司的部門、班組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理。公司辦公自動化系統已成為了一個紐帶，將所有異地分公司、所有不在一個地方的管理人員緊密的聯系在一起，形成一個虛擬高效的管理機制，提高了對市場的反應速度和應變能力，從而達到了高效、全面的管理效果。
    利用用友ERP—NC產品，結合公司的業(yè)務實際情況，公司建立起了財務集中核算模式，實現了會計集中核算、集中財務分析，及時準確的反映了企業(yè)經營過程中的各項經濟信息；加強對企業(yè)經營活動的全面監(jiān)控，將企業(yè)經營活動中出現的問題控制在萌芽狀態(tài)；提前終止即將發(fā)生的、存在潛在風險的經營活動，全面規(guī)避了經營風險，降低了經營成本，達到了企業(yè)價值的最大化，全面提高了企業(yè)的核心競爭力。
    網上營銷管理系統將公司內部的生產、倉儲、調運決策等業(yè)務活動，與外部的上下游銷售客戶、物流運輸、中介客戶的合作業(yè)務活動，以及商檢、海關、商務廳等相關政府職能部門的行政管理工作，全部實現網上實時在線管理。這個營銷管理信息系統的建設，目前已完成用戶調查，正在進行方案設計和程序編制。    
    拓展融資途徑，實現公司向更大規(guī)模和更高層次集聚
    在進行了大量的清產核資工作和內部規(guī)范化整改工作的基礎上，公司于2003年上半年提出了股份改制申請。2003年7月31日公司取得川府函[2003]183號《四川省人民政府關于同意設立四川高金食品股份有限公司的批復》文件，并于2003年8月22日在四川省工商行政管理局注冊登記，公司總股本6900萬元。在完成股份改制的基礎上，2003年8 月以來，公司在成都證管辦的直接領導下，在上市輔導券商的指導下，認真完成了上市輔導期要求的各項工作。公司在董事會工作制度、監(jiān)事會開展監(jiān)督工作、職工代表大會相關活動、財務審計等一系列企業(yè)法人治理結構方面均嚴格按照國家要求認真落實。通過這些工作的開展，公司在機構設置、職能分工、決策程序、管理審計等方面更為合理規(guī)范，公司已初步建成了現代企業(yè)管理制度，初步完成了企業(yè)法人治理結構建設。2007年7月20日，“高金食品”股票在深交所正式掛牌上市，從而成為了自國家實行股權分置改革以來四川省第一家上市企業(yè)。
    整合集聚社會科技資源，增強公司的科技創(chuàng)新能力
    隨著社會經濟水平的提高，對肉食品工業(yè)提出了更多更高的要求，食品工業(yè)這一傳統工業(yè)的高端部分已成為技術密集的行業(yè)。對此，公司采取了以下的對策和做法:
    公司技術中心始建于2001年，現有專職科技研究開發(fā)人員80人，其中擁有中、高級專業(yè)職稱技術人員40人，有各種科研設備、設施237臺套，先后被科技部星火辦授予“國家級龍頭企業(yè)技術創(chuàng)新中心”和四川省經委授予“省級企業(yè)技術創(chuàng)新中心”?！爸行摹币彩恰叭珖r產品加工技術研發(fā)中心豬肉分中心”、“四川省優(yōu)質生豬產業(yè)化工程技術研究中心”?！爸行摹毕群蟪袚藝壹壷攸c科技攻關項目4項，省級重點科技攻關項目12項，取得專利11項。
    為進一步集聚社會科技資源，形成高層次、高水平的科研力量，2005年，公司聯合四川農業(yè)大學、成都大學、四川省畜牧科學研究院等科研院校組建了“四川省優(yōu)質生豬產業(yè)開發(fā)工程技術研究中心”。該“中心”是目前中國西部地區(qū)唯一的一個生豬養(yǎng)殖、屠宰、加工、儲運全產業(yè)鏈的省級工程技術研究中心，成為四川省生豬行業(yè)的科技權威機構。
    2005年，公司聯合四川省食品發(fā)酵研究設計院、成都大學，實施了“應用生物技術生產豬骨味素項目”。該項目于 2005年獲省級評審通過。在四川省2005年科技項目投標中，公司聯合四川農業(yè)大學投標的《無公害豬肉安全生產關鍵技術的研究與應用》、公司聯合四川省食品發(fā)酵研究設計院和成都大學投標的《豬屠宰副產物綜合利用技術研究與產業(yè)化示范》項目均中標，并獲省科技廳授標。
    大力實施人才聚集戰(zhàn)略，保持公司旺盛的活力
    人才是企業(yè)發(fā)展的根本，公司作為一個民營企業(yè)，在人才的集聚激勵等方面采取了以下做法:
    為了讓員工能充分感受到“家”的溫暖，安心在公司工作、學習和生活，公司先后新建了舒適、整潔的員工住宿樓40000多平方米，根據不同級別的員工配備相應的生活設施，新建了籃球場、網球場、乒乓球場、咖啡廳、閱覽室；同時，公司給予員工良好的工資待遇，為員工購買養(yǎng)老保險，安排帶薪探親假，報銷返差旅費，組織員工家屬座談會，利用節(jié)假日舉辦各種活動等一系列福利措施，讓員工感受到大家庭的溫暖，從而增強了員工的工作積極性，既確保了員工隊伍的穩(wěn)定性，又集聚了一支忠誠于公司而充滿工作熱情的積極向上的員工隊伍。
    針對不同的工種，公司實行能者上的競爭淘汰機制，每年對中層干部實行目標考核，對管理素質差，不能完成公司既定目標的管理人員實行末位淘汰；對公司員工的學歷、專長、業(yè)績進行考核，將那些文化層次不高、能吃苦的員工安排到車間和后勤去工作；將那些有一技之長但綜合能力不強的安排到相應的技術崗位上去工作；將那些文化、素質、思維能力強的員工安排到管理、營銷崗上去工作；公司的用人所長的戰(zhàn)略充分調動了員工的愛崗敬業(yè)的積極性，極大地增強了公司的活力。
    近幾年來，公司先后在國內同行知名企業(yè)中高薪聘請公司總經理及部長級高層管理人員15名，借助他們的先進管理理驗和豐富的行業(yè)管理經驗，推動了公司的快速發(fā)展。為提高公司管理水平和技術實力，公司先后從四川農大動科院、四川大學、西南大學、南京大學、省食品工業(yè)發(fā)酵工程研究院、四川省畜牧科學研究院聘請了10余名教授、研究員作為公司的技術顧問，從整體上提高了公司的戰(zhàn)略決策和科技創(chuàng)新能力。
    長期以來，公司將對員工和管理人員的技術和業(yè)務技能培訓視為企業(yè)長足發(fā)展的基礎，公司設置了專門的職能機構，配備了專職人員，購置了相應的設施、設備，新建了培訓中心，先后聘請了行業(yè)專家教授來公司授課500多場，公司內部組織培訓100多場次，抽派人員外出培訓工200多人次。通過培訓，公司員工的綜合素質得到了普遍的提高，使高金擁有了一支能適應市場經濟發(fā)展的高素質的員工隊伍。
    農民工來自農村，他們沒有多少文化，沒有工作經驗，為了使他們盡快成為公司的生產主力軍，公司常常利用員工業(yè)余時間，以車間為單位組織學習和業(yè)務技能培訓。為了維護農民工的利益，公司嚴格按照《勞動法》、《農民工的維權手冊》，定期與員工簽訂勞動合同。同時．公司不收取任何費用和定金、保證金，并對危險崗位辦理意外傷害保險，每年還不定期的組織員工進行身體健康檢查。
    通過一系列人才戰(zhàn)略措施的實施，公司已形成了機制合理，各級人才職能明確，上下協調配合，員工心情舒暢的良好局面。公司現有員工萬余人，其中大專以上學歷的各類中、高級管理人員1500余人，形成了畜牧、獸醫(yī)、動物營養(yǎng)、衛(wèi)生檢疫、食品加工、機電、計算機、營銷、金融證券、工商管理等門類齊全的技術和管理團隊。
    公司始終把人才建設與儲備放在第一位，注重人才、吸引人才、培養(yǎng)人才，為人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境。從而在公司旗下云集了一大批具有高度專業(yè)化和豐富實戰(zhàn)經驗的運銷、管理、生產、銷售精英，使公司能在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為行業(yè)的龍頭。已形成了公司的核心領導力量。高層管理員工均是各個領域的高級專業(yè)人才，經驗豐富，組織能力強，在公司歷次重大決策中從未出現過大的失誤，確保了公司正確的發(fā)展方向。公司現有下轄的各子公司經理、部門經理、技術骨干等中級管理人才，已成為公司業(yè)務管理活動的重要實施者。公司的基層員工，特別是來自貧窮地區(qū)的農民．都很珍惜在高金的就業(yè)機會，工作中不怕臟、累，與公司建立了深厚的感情。

à′?′￡o@nfrom