人定勝天！無論是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，還是一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，乃至一個(gè)國家的發(fā)展，人始終居于整個(gè)發(fā)展體系中最為核心的一環(huán)。近日，當(dāng)記者走進(jìn)位列全省百億企業(yè)名單的高金公司探訪時(shí)，這個(gè)理念被這個(gè)在十年間迅速崛起的龍頭企業(yè)再次印證。
    十年前，高金公司還是一個(gè)小作坊式的生豬屠宰粗加工企業(yè)，歷經(jīng)十年求索，如今的高金已經(jīng)成長為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并躋身全國食品行業(yè)前列，成為四川乃至西部地區(qū)的領(lǐng)頭羊。回首十年之路，從螞蟻到大象的裂變，高金公司分管人力資源的副總經(jīng)理鄧江感慨頗深，公司的源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力正是來源于我們對 “高金人”理念的打造。
    是的，締造了十年輝煌的“高金人”，便是對高金突飛猛進(jìn)發(fā)展最好的詮釋——以“人”為本，人才成為公司發(fā)展的最大動(dòng)力，完善科學(xué)的人力資源管理體系成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！案呓鹑恕?，這個(gè)被高金員工視為第一榮譽(yù)的稱號無疑成為整個(gè)公司共同的信念之旗。正是在這面大旗的號召之下，高金公司在發(fā)展的征途上不斷地培養(yǎng)、吸引著一大批精英人才，并使之成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的靈魂。
    鄧江認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)必須要有服務(wù)于全局發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略，要有高效務(wù)實(shí)的人力資源工作。十年磨一劍，在人才戰(zhàn)略管理和人力資源建設(shè)方面，高金公司已經(jīng)成功地由以生產(chǎn)管理為主，過渡到目前以對人管理為主，通過制度來有效地管理員工，促進(jìn)公司健康成長壯大。
    完善的人才網(wǎng)絡(luò)
    ——企業(yè)健康成長的基石
    在高金公司的企業(yè)文化講稿中，記者看到其對人才建設(shè)這樣的表述， “有德有才謂之賢，有才無德害不淺 ”。人才被高金視為第一財(cái)富，而德才兼?zhèn)鋭t成其為識辨人才的標(biāo)準(zhǔn)。正是在這一理念的指引下，高金在逐步壯大的征途中，也逐漸形成了一個(gè)完善的人才網(wǎng)絡(luò)，并成為其不斷走向新的發(fā)展臺階的基石。
    高金公司副總經(jīng)理章成平告訴記者，高金的跨越發(fā)展得力于公司成功建立起了三級人才網(wǎng)絡(luò)，那就是以董事長金翔宇、副董事長高達(dá)明為首的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)干、業(yè)績顯著為特點(diǎn)且大多數(shù)為從基層走上來的年輕人為主體的中層干部隊(duì)伍，以及牢固樹立與公司共同成長理念的一線員工隊(duì)伍。章成平說，這樣一張三級人才網(wǎng)絡(luò)有的放矢地對人力資源進(jìn)行整合、銜接，保障了公司對人才的不斷需求以及更新。
    首先，如今高金的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)完善、成熟的現(xiàn)代化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)采。在這個(gè)班子中，共包納了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)管理等關(guān)系到企業(yè)全方位發(fā)展的業(yè)內(nèi)高級管理人才。正是這個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)著高金整個(gè)雁陣在廣闊的天地中翱翔。
    高金公司人才資源管理的總體思路就是，建設(shè)適應(yīng)公司快速發(fā)展的現(xiàn)代人力資源體系，全面提升公司基層、中高層員工素質(zhì)與能力，面向市場，面向未來，為公司提供強(qiáng)有力的人才智力與技術(shù)支撐。正是這一理念造就了頂起公司發(fā)展脊梁的最為關(guān)鍵的中層干部團(tuán)隊(duì)。高金從１９９６年創(chuàng)業(yè)初期到如今，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的銷售精英和其他方面的人才，而這一批人大多數(shù)正是從高金一線員工中脫穎而出的。高金公司人力資源部負(fù)責(zé)人歷數(shù)從一線走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的“高金人”，射洪公司經(jīng)理王源、宜賓公司經(jīng)理?xiàng)铢i、雞西公司經(jīng)理?xiàng)顔⒅?、副?jīng)理?xiàng)钣?、什邡公司?jīng)理鄒江川……這個(gè)年輕有為、正值發(fā)展黃金期的中層團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展帶來了無限活力，而這個(gè)在高金公司“原汁原味”成長起來的團(tuán)隊(duì)將公司發(fā)展理念、公司經(jīng)營策略方針“血融于水”，成為公司發(fā)展最為忠實(shí)、最得力的力量。
    高金一線員工，大多數(shù)為從事屠宰加工企業(yè)、精深加工企業(yè)、銷售等技術(shù)含量稍低崗位的人員。但是，高金并未因這一因素輕視對這一層次員工的管理和關(guān)懷。相反，高金深知只有充分挖掘、激發(fā)一線員工的潛力，才能奠定公司發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品源于一線，源于一線工人的辛勤勞動(dòng)。高金為此建立了完善的一線員工利益的保障制度，并建立了為一線員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成長的培訓(xùn)機(jī)制，為一線員工中許多有能力并且愿意在公司一展抱負(fù)的優(yōu)秀人才，提供了很多發(fā)展的空間和平臺。
    三級人才網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑起了高金發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，同樣也由此形成了“高金人”與企業(yè)同步成長的獨(dú)特企業(yè)文化。
    唯才是用理念
    ——企業(yè)壯大的法
    當(dāng)高金公司宣傳負(fù)責(zé)人張勁松告訴記者，高金的人才使用觀是“能者上，平者退，庸者下”時(shí)，記者還未覺得這種理念的特別之處。張勁松卻如數(shù)家珍地向記者介紹了近年來公司執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)的成績：江安高金公司副經(jīng)理謝軍、什邡高金公司副經(jīng)理余代彬、廣元高金公司副經(jīng)理呂文康、渠縣高金公司經(jīng)理?xiàng)钪緩?qiáng)等。這些都是公司從眾多的一線員工中培養(yǎng)、選拔出來的“青年才俊”啊。他說，公司從１９９６年創(chuàng)業(yè)初期到２００７年的１１年中，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的銷售精英和其他方面的人才，更多的有作為的年輕人從一線走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司的干部競聘制度，就是這樣一種“能者上”的公平競爭機(jī)制，只要你有能力、有信心，任何人都可以通過競聘，謀求更高的職位，獲得更高的報(bào)酬，爭取到適合你自己發(fā)展的舞臺。
    尊重并使用有道德，有才能的人，讓人才“有位”而“有為”。高金人奉信著這樣的理念——高金的干部都應(yīng)當(dāng)力爭成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，尊敬賢才，使用能人，遵從“能者上，平者退，庸者下”的用人標(biāo)準(zhǔn)，如此公司才能興旺發(fā)達(dá)。
    德才識人：“有德有才謂之賢，有才無德害不淺 ”。人才是高金的第一財(cái)富。德才兼?zhèn)涫歉呓鹱R辨人才的標(biāo)準(zhǔn)。職位育人：高金人才觀的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。高金信奉 “烈火鍍真金”。在鼓勵(lì)員工立足本職、建功立業(yè)的同時(shí)，為人才搭建施展才華的舞臺和空間?？冃в萌耍骸笆墙鹱涌倳l(fā)光”。高金堅(jiān)持重績、重造、重果、重效、重獻(xiàn)的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人才，達(dá)到人盡其才，才盡其用。
    高金公司始終堅(jiān)持著德才識人，崗位育人，績效用人的人才建設(shè)觀。而這一大創(chuàng)舉則是，從充分發(fā)揮人盡其用的原則出發(fā)，高金建立了人才資源儲備庫。在這個(gè)儲備庫中，公司每個(gè)層次的員工的資料、特長、業(yè)績等都被收入進(jìn)去，而每次公司競聘中的失敗者也被重點(diǎn)納入庫中，公司將為這些落選者提供更加適合其發(fā)展的機(jī)會，而不是不聞不問。這一制度大大激發(fā)了員工人人爭先干事業(yè)、人人思發(fā)展、人人以公司發(fā)展為重的激情與潛能。
    鄧江副總經(jīng)理說，高金公司的人力資源工作的核心，就是要讓企業(yè)與企業(yè)人一起成長，并分享成長的快樂和痛苦、激情與責(zé)任。多年來，高金人在建設(shè)企業(yè)的同時(shí)，凝聚了具有高金人特色的文化沉淀，這是該公司人力資源建設(shè)最寶貴的財(cái)富和魂魄。目前，高金公司已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批忠誠于公司、忠誠于高金事業(yè)的核心骨干員工，他們分布在各個(gè)崗位上，發(fā)揮著脊梁作用和帶頭作用

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