歷經(jīng)風雨崎嶇，高金一路走來。當“百年高金”融入每個高金人的意識里時，當“百年高金”成為一個城市永恒的頭銜時，這不僅僅是一種口號或者公關(guān)語言，它負載更多的是一種品牌價值和直指云霄的生長力量。
　　在“百年高金”這一品牌擲地有聲的背后，我們追尋到其品牌的顯著支點在于其現(xiàn)代化的管理制度、符合時代潮流的政策方向以及這個企業(yè)時刻謹記的社會責任感。
　　在生產(chǎn)關(guān)系三大要素中，生產(chǎn)者居于最重要的一環(huán)。
　　人才，這個如今在高金各種宣傳文本中、各種政策中出現(xiàn)最多的名詞，顯示了這個傳統(tǒng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到新的崛起這一脫胎換骨的新風貌。而最具代表性的是今年就職于市委組織部的西南交通大學工商管理專業(yè)碩士譚峰“跳槽”到高金公司擔任信息部經(jīng)理。
　　其實早在高金創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)就制定了“員工與企業(yè)共同成長”的高金企業(yè)文化戰(zhàn)略方針?，F(xiàn)在看來，這一方針確實具有遠見。人才的發(fā)明創(chuàng)造和智力成果在生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)換，才是企業(yè)生機和活力的源泉。讓員工與企業(yè)一起成長，一起分享快樂和痛苦、激情和責任，將員工的個人人生規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展融為一體，凝聚了具有高金人特色的文化沉淀，這正是高金最可寶貴的財富和魂魄。目前，隨著公司的不斷壯大，高金也培養(yǎng)出了一大批忠誠于公司、忠誠于高金事業(yè)的核心骨干力量。
　　在高金， 從老總到員工都有一個共同的抱負，那就是不但要做四川的高金，還要做全國的高金，更要做全世界的高金。這一理念被高金“管理與控制、學習與激勵”的指導思想一以貫之?！肮芾砼c控制”是實現(xiàn)高金人紀律性、效率性的根本保障，使高金人具有特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。而“學習與激勵”則是高金人力資源開發(fā)的與眾不同之處，也就是培訓與教育文化。這一系列具有推動力的人力資源開發(fā)措施都被其企業(yè)內(nèi)部健全、選拔、成長人才機制所激活。
　　從公司內(nèi)部選拔各種優(yōu)秀人才充實到各個管理崗位，這便是高金的無預設(shè)崗位、無預設(shè)職位的競聘上崗方式。一位參加過競聘的高金員工感言，這種方式很好，至少它讓我有一次公平透明的自我展示機會，這種機會讓我感到自己并不是永遠被輕視和忽略，無論最后成功與否，我都會繼續(xù)在高金做一名好員工。也正是在這樣的制度下，高金公司北京辦事處主任楊勇、內(nèi)銷科長王源才分別成功競聘什邡高金、射洪高金副經(jīng)理的職位。而原邯鄲辦事處的一名平凡業(yè)務(wù)員呂文康通過競聘一躍成為北京辦事處主任。
　　正是這種不拘一格的人才選拔方式使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)勃勃生機，讓有才之士能脫穎而出。而隨著企業(yè)的擴張，人才的數(shù)量和質(zhì)量成為一個至關(guān)重要的問題。在激活內(nèi)部人才的基礎(chǔ)上，公司通過與大專院校定向培養(yǎng)和對口招聘，先后引進各類管理人才和技術(shù)人才１０００多名，通過與國內(nèi)專業(yè)中介組織、傳媒合作引進各種人才５００多名。通過這種拓寬人才進入機制的建立，高金形成了畜牧、獸醫(yī)、營銷、動物營養(yǎng)、衛(wèi)生檢疫、食品加工、機電、計算機、金融、證券、工商管理等門類齊全的技術(shù)和管理團隊。對于企業(yè)的核心力量——人才，高金公司分管人事的副總經(jīng)理鄧江一言以蔽之——高金公司從創(chuàng)業(yè)時期的幾十人、幾十萬資金的小作坊，發(fā)展到目前下轄１３個分公司和５０多個國內(nèi)銷售辦事處和兩個國外辦事處的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，扎實優(yōu)良的人力資源工作和以員工與企業(yè)共同成長為核心的高金企業(yè)文化建設(shè)功不可沒！
　　在苦練人才“內(nèi)力”的同時， 靠“豬”“長大”的高金公司，始終把持著與農(nóng)民的親密感情，將推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與公司發(fā)展密切聯(lián)系，正是這一產(chǎn)業(yè)指導思想，使高金擁有了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“國家重點扶貧龍頭企業(yè)”的雙料稱號。這無疑也成為其品牌價值的一個重要組成部分。

　　目前，高金公司正在全省實施“千萬優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)化致富工程”，以推動我省生豬產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。來自高金公司的數(shù)據(jù)顯示，通過政府導向、業(yè)主負責、農(nóng)民自愿、規(guī)?；曫B(yǎng)、標準化生產(chǎn)，通過３－５年，重點發(fā)展年出欄５０頭以上的規(guī)模化養(yǎng)殖戶２０萬戶，到２０１０年，農(nóng)戶通過養(yǎng)豬新增收８０億元，加工增值實現(xiàn)４０億元，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值突破１１０億元。
　　通過產(chǎn)業(yè)化的資源整合，高金不僅給廣大農(nóng)民帶來了致富之路，也給自己建立了一個品牌成長的源頭。正是因為原料的保障，近年來，高金的產(chǎn)品多次被“封侯”?！案呓鹋啤?、 “元一牌”豬肉分別被農(nóng)業(yè)部認定為“無公害農(nóng)產(chǎn)品”和“綠色豬肉”；２００３年，“高金牌”鮮凍豬肉被四川省人民政府授予“四川名牌”；２００５年“高金牌”被國家商務(wù)部認定為“全國三綠工程十大肉類暢銷品牌”。
　　然而，這一系列的光環(huán)帶來的僅僅是高金人繼續(xù)奮進的催化劑。而作為一個有責任感的企業(yè)，作為一個企業(yè)家，高金公司董事長金翔宇卻始終認為企業(yè)發(fā)展的力量來自社會的認同和支持，基于此，他源源不斷地回饋著他所信賴所期待的社會。
　　安居希望小學四年級學生小向兵認真地對記者說，我知道是金叔叔給我們建起了學校！這座位于安居區(qū)安居鎮(zhèn)演化寺村的村小，２００３年由高金公司捐資２５萬元建立。該校共２６０位學生，６位教師，從一年級到六年級全部設(shè)班（今年，六年級調(diào)往城區(qū)）。從而，該地適齡兒童入學率達到１００％。高金公司在建校后，密切關(guān)注著學校的教學情況。該校校長楊紅軍說，今年來，高金公司陸續(xù)為學校捐資５萬元，不斷美化學校環(huán)境，添置教學設(shè)備，給老師和學生努力營造著良好的教學和學習環(huán)境，這真是為社會做了一件大好事，我們也才能不折不扣地貫徹國家的義務(wù)教育方針。
　　除了灌溉幼苗，高金更是不遺余力地扶助小樹。歷年來，我市３７位歷屆優(yōu)秀高中畢業(yè)生受到高金公司的財力支持，而從２００２年起，金翔宇、高達明兩位老總更是從自己的每月工資中扣除４００元，用于資助我市在外就讀的四名大學生。
　　關(guān)于高金和金翔宇的捐款報道太多了，這便是一個現(xiàn)代化企業(yè)、一個企業(yè)家的風范！而諸如公共環(huán)保建設(shè)、公共體育建設(shè)等公益事業(yè)，哪里在開展哪里就有高金的影子。
　　金翔宇坦言，企業(yè)是社會的一分子，我們將盡我們的努力為營造和諧的社會，為建設(shè)美好的生活環(huán)境而貢獻力量。他飽含深情地說，高金的大好發(fā)展勢頭離不開總部城市和人民的支持，這種支持將是對企業(yè)前進的鼓舞，而高金也將不會辜負家鄉(xiāng)父老的期望，用優(yōu)秀的成績打造光輝的城市品牌。

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