租賃—收購—控股—新建，這一常規(guī)擴(kuò)張模式，看似無奇，卻在高金的發(fā)展壯大史上屢建奇功－－追尋高金一路走來的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)這顆冉冉升起的新星攻城掠地的一個顯著特點：穩(wěn)中求勝！
　　我們將在食品行業(yè)堅持到底。做大做好這一行業(yè)需要一個相當(dāng)長的時期，可能是５年，也可能是１０年，甚至是２０年?。麻L金翔宇平緩而堅決的語氣無形中表達(dá)了這個企業(yè)未來相當(dāng)一段時間的指導(dǎo)思想。
　　中國是世界上創(chuàng)業(yè)人口最多的國家，但也是創(chuàng)業(yè)成功率較低的國家。特別是在上個世紀(jì)九十年代中期，“下?！奔で槿栽诩钪慌眱?，但多且大的是激情和雄心，面對的卻是紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境。當(dāng)意識超越物質(zhì)，便會呈現(xiàn)“泡沫”和虛假繁榮現(xiàn)象。所以，我們可以看到一批批意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者們滿懷豪情地跨上馬，但同樣也看到其中不少人紛紛落馬。在這股潮流中，金翔宇將自己的馬騎得很好，因為他不會讓自己的馬盲目沖撞。
　　市場有風(fēng)險，誰也不能選擇；但是能將風(fēng)險降到最低限度，便是一個成功的經(jīng)營者或是創(chuàng)業(yè)者之所以成功的所在。
　　對于此，金翔宇與他的事業(yè)伙伴高達(dá)明或許體會更深。
　　租賃宜賓白沙灣肉聯(lián)廠，兩年后收購該廠，并成立第一家高金公司；其后再租賃遂寧肉聯(lián)廠，一年后出資800萬元收購遂寧肉聯(lián)廠；這成為高金的起點，也正是這一開始就成功的模式為后來高金的成長提供了屢試不爽的范本和楷模。出身肉聯(lián)廠的金翔宇深知做這一行需要一段時間檢驗經(jīng)營模式的適應(yīng)性，因此走租賃－收購這條路成為他穩(wěn)中求勝的秘密武器。正是有了租賃期間對工廠的了解和改造，才為收購行為提供了價值。
　　憑借這一武器，高金從宜賓出發(fā)，輾轉(zhuǎn)四川的東西南北中各個生豬“堡壘”，并迅速牢牢占據(jù)了這些市場，達(dá)州、瀘州、德陽、廣元、遂寧，隨著這些城市紛紛刻著“高金”的名字，高金正慢慢地編織著一張占據(jù)天府之國市場的網(wǎng)。
　　然而，編織這樣一張網(wǎng)，卻是需要耐心和艱苦努力的，并要做到“穩(wěn)”！正如原遂寧肉聯(lián)廠設(shè)備技術(shù)處主任、現(xiàn)高金食品公司投資發(fā)展部經(jīng)理熊明光所說，高金是從每一戶農(nóng)民做起來的。他回憶說，當(dāng)初金翔宇來到遂寧準(zhǔn)備租賃破產(chǎn)的遂寧肉聯(lián)廠，但由于此前一位租賃該廠的商家拖欠當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收豬款，而失去了農(nóng)民對遂寧肉聯(lián)廠的信任，原料市場供應(yīng)告急。金翔宇與他的戰(zhàn)友們并沒有放棄，而是以一腔熱情和超人的耐力，走訪每戶農(nóng)家，一邊調(diào)查當(dāng)?shù)厣i市場一邊做他們的思想工作，不僅重獲農(nóng)民的信任與支持，也讓高金公司的員工們看到了一個老總發(fā)展事業(yè)的決心和毅力。憑著這股精神，高金在遂寧迅速立穩(wěn)腳跟。由于有了上游原料的供應(yīng)保障，高金信心十足地開拓著川內(nèi)、川外和國際市場。應(yīng)該說，從宜賓到遂寧落戶，是高金發(fā)展的第一個分水嶺。隨著２００２年總部落戶遂寧，高金完成了整個西部、四川的戰(zhàn)略布局，立足四川、依托四川，放眼全國成為他們的目標(biāo)，所以我們能看到高金挺進(jìn)東三省，瞄準(zhǔn)中原和膠東半島。
　　歷時９年，高金從租賃起家，從一家簡單的屠宰工廠出發(fā)，采取滾動式投資發(fā)展的方法成長為一家下轄13家子公司，總資產(chǎn)近１０億元，員工近萬人的中國西部最大的外貿(mào)型豬肉食品綜合加工企業(yè)。
　　今天，隨著高金食品工業(yè)園二期工程的上馬，高金又迎來了第二個分水嶺。金翔宇用一貫平穩(wěn)的語調(diào)說，過去我們是立足四川，依托四川，放眼全國；未來的５－１０年，我們將轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闼拇?，依托全國，放眼全球。在鞏固俄羅斯、東南亞等國際市場的同時，高金將逐步擴(kuò)大在全球市場的“領(lǐng)地”，這樣一個擴(kuò)張路線繼承著歷史又開拓著未來。
　　然而， 隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“快魚吃慢魚”的時代，很多企業(yè)著眼于怎樣快，但在“快”之后，應(yīng)該有一個支撐體系。高金的迅猛發(fā)展步伐告訴我們，他要做一只“既大且快的魚”。
　　而對于傳統(tǒng)食品行業(yè)來說，它涉及了一條長且寬的產(chǎn)業(yè)鏈，從生豬養(yǎng)殖到屠宰粗加工，再到豬副產(chǎn)品深加工，應(yīng)該說產(chǎn)業(yè)鏈的健全和完整是食品企業(yè)逐鹿市場的利劍和堅盾。高金正是在不斷完善這一產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上走上了規(guī)模化發(fā)展道路。
　　建于遂寧市的高金牧業(yè)公司，為高金在前沿陣地節(jié)節(jié)開花作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。公司采取“公司基地＋農(nóng)戶合作社”模式，對生豬豬苗統(tǒng)一發(fā)放，培養(yǎng)了一大批規(guī)?；B(yǎng)殖戶,通過對川中生豬資源的整合，高金為走向全國、全球市場提供了強大的保障。
　　然而，要說高金之所以成為西部食品大王，還在于它在單純的屠宰加工基礎(chǔ)上進(jìn)行的深加工革命，食品科技園的建設(shè)無疑是高金新發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著投資３．３億元引進(jìn)國外精深加工設(shè)備和工藝技術(shù)，按照歐共體、美國農(nóng)業(yè)部注冊的生產(chǎn)條件和要求對豬肉食品加工進(jìn)行升級換代，高金大大增強了行業(yè)競爭力，并將為外貿(mào)出口擴(kuò)大領(lǐng)域提供了充分的條件。
　　擴(kuò)張成為每個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必然面臨的問題，而“多元化”是對每個企業(yè)擴(kuò)張的絕對誘惑。
　　對此，金翔宇認(rèn)真地說，高金現(xiàn)在的狀態(tài)不能說是成功，只能說取得了一定的成績，我們的任務(wù)和目標(biāo)還有待我們付出更大的努力。
　　他用一個簡單的例子說明高金的發(fā)展方向。他說，中國是全世界最大的生豬基地，年產(chǎn)值達(dá)到５０００億元，而目前，全國肉類市場排行前５位的企業(yè)的總產(chǎn)值占不到本行業(yè)總產(chǎn)值的５％，而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)前３位企業(yè)的總產(chǎn)值就可占到本行業(yè)總產(chǎn)值的７０％以上，所以，這是個與其他行業(yè)有諸多不同特點的行業(yè)，其市場前景和容量巨大，我們將努力在這一行業(yè)做大做精。而這一做，要花５年、１０年甚至２０年的時間來完成我們的目標(biāo)。因此，我們的擴(kuò)張僅僅限于本行業(yè)，不會染指其他行業(yè)。
　　２００５年１１月，在高金食品科技園二期工程開工典禮上，當(dāng)金翔宇滿懷信心地向前來祝賀的省市領(lǐng)導(dǎo)們、向他的遂寧老鄉(xiāng)們宣布，高金將努力在２００９年突破１００億元銷售收入大關(guān)時，我們更能體會到高金誓做“百年企業(yè)”的胸懷和氣魄。

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