為進(jìn)一步加快內(nèi)貿(mào)辦事處各項(xiàng)工作進(jìn)展，提高辦事處管理水平，解決辦事處存在的問(wèn)題，董事長(zhǎng)就內(nèi)貿(mào)各區(qū)域經(jīng)理工作做出重要指示，要求區(qū)域經(jīng)理到辦事處檢查、指導(dǎo)工作時(shí)，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：
    第一，要抓好辦事處班子建設(shè)工作。區(qū)域經(jīng)理對(duì)分管辦事處的主任、業(yè)務(wù)員的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)以及每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，要有全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)秀的人員要多給他們一些鍛煉的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力，為辦事處下一步發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才。
    第二，要抓好辦事處體制建設(shè)工作。一方面，區(qū)域經(jīng)理要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司要求，全面落實(shí)好各辦事處的代理商洽談工作，要下大力氣完善好辦事處的代理商體制。另一方面，要抓好辦事處自己的體制，即辦事處人員配置和考核體制，原則上每1-2個(gè)地級(jí)市就要配備一名業(yè)務(wù)人員，抓好對(duì)這些業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的考核，通過(guò)他們做好公司在地級(jí)市市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作。
    第三、要抓好辦事處發(fā)展的思路。各區(qū)域經(jīng)理到辦事處時(shí)要把檢查辦事處的經(jīng)營(yíng)思路和工作思路當(dāng)做重要工作來(lái)抓，詳細(xì)了解每個(gè)辦事處在發(fā)展思路是否存在問(wèn)題，如果有問(wèn)題就要馬上幫助解決。
    第四，要抓好辦事處的管理工作。對(duì)每一個(gè)辦事處來(lái)說(shuō)，沒(méi)有管理就談不上營(yíng)銷(xiāo)，就不可能開(kāi)拓大的市場(chǎng)。那么，如何抓好辦事處的管理工作呢？首先，要抓好辦事處的內(nèi)部管理，包括財(cái)務(wù)、庫(kù)存、應(yīng)收等各項(xiàng)管理；其次，要重點(diǎn)抓好代理商的管理，以及超市、批發(fā)等各銷(xiāo)售渠道的管理；再次，要抓好辦事處人員及各項(xiàng)考核管理。

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