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綠潤(rùn)集團(tuán)2010年工作總結(jié)暨2011年工作部署大會(huì)
2012-11-26 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
2011年1月1日-1月2日,集團(tuán)公司2010年度工作總結(jié)暨2011年度工作部署大會(huì),在集團(tuán)公司總部2樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)陳思,總經(jīng)理盧運(yùn)東,集團(tuán)副總王師祥、汲振偉、韓廣星、張嗣國(guó)、田園、李蘭濤、滕厚席,以及各工廠負(fù)責(zé)人,集團(tuán)直屬各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議,各區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任參加了會(huì)議。
    大會(huì)由人力資源部經(jīng)理王磊主持。
    首先,由集團(tuán)總經(jīng)理盧運(yùn)東通報(bào)了集團(tuán)公司2010年工作總結(jié),對(duì)2010年取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了總結(jié),隨后對(duì)2011年工作進(jìn)行了部署,指出2011的工作重點(diǎn)。
    盧總指出2010年集團(tuán)公司取得顯著成績(jī)有:1. 在內(nèi)貿(mào)銷售方面,相比去年增幅達(dá)到61%;2.公司在板栗茸、燒栗子及牛肉干系類產(chǎn)品研發(fā)方面取得顯著成效;3.公司管理制度進(jìn)一步完善,行成了公司獨(dú)特的企業(yè)文化。
    存在的不足之處有:1.合作發(fā)展的理念沒有很好的把握,合作規(guī)劃沒能很好的制定和實(shí)施;2.品牌意識(shí)不強(qiáng),公司品牌發(fā)展起步比較晚,經(jīng)驗(yàn)不足,措施不力;3.人事制度建設(shè)沒能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,在人員考核和培訓(xùn)方面都非常薄弱,人才引進(jìn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn);4.集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)不足,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)決策能力、宏觀調(diào)控監(jiān)督措施落后于企業(yè)發(fā)展步伐;5.一線職工流動(dòng)性大,生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度太低,導(dǎo)致生產(chǎn)管理培訓(xùn)難度大。
    與會(huì)人員認(rèn)真聽取了盧總的工作報(bào)告。
    接著,各工廠廠長(zhǎng)及集團(tuán)直屬部門負(fù)責(zé)人,分別匯報(bào)了2011年工作總結(jié)及 2011年工作計(jì)劃,尤其對(duì)2011年的要完成的計(jì)劃目標(biāo)、工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。陳董及盧總對(duì)有疑問的進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)詢問,各工廠及直屬部門負(fù)責(zé)人都一一做出了詳細(xì)的解答。很多工作中不明白的問題,在領(lǐng)導(dǎo)的指引下都有了明確的工作方向。
    隨后,各工廠、各部門人員對(duì)盧總所做報(bào)告進(jìn)行分組討論,進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司2011年下步工作重點(diǎn)。
    最后,由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳思對(duì)綠潤(rùn)集團(tuán)成立十六年來(lái),取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)并指明了集團(tuán)未來(lái)5年的發(fā)展方向及工作重點(diǎn),總結(jié)歸納了我司三大優(yōu)勢(shì):“板栗、上市平臺(tái)和內(nèi)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)”。
    陳董說(shuō):“我們這些年取得成績(jī)有:1.我們從零做起,使企業(yè)規(guī)模成為集團(tuán)化上市企業(yè)和國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);2.確立了板栗在全國(guó)的領(lǐng)先地位,為板栗產(chǎn)品做成國(guó)際知名品牌打下基礎(chǔ);3.建立了遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),國(guó)外客戶遍布海外43個(gè)國(guó)家和地區(qū);4.掌握并開發(fā)了四大系列、200多種食品及加工技術(shù),建立了完善的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的企業(yè)文化、和近3000人的職工隊(duì)伍?!?
    通過本次大會(huì),集團(tuán)公司各工廠、各部門對(duì)2010年工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯總并找到了自身工作的不足,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,進(jìn)一步明確了各工廠在2011年工作方向,及存在問題的解決思路。
    這次大會(huì)繼往開來(lái),承前啟后,既是一年的總結(jié)又是新一年的開始。通過本次大會(huì),明確了工作中的不足,拓展了下一步發(fā)展思路。

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