根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，公司決定自4月5日開(kāi)始，在整個(gè)內(nèi)貿(mào)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“轉(zhuǎn)軌變型，強(qiáng)化管理，推動(dòng)內(nèi)貿(mào)向著更大、更強(qiáng)的方面發(fā)展”活動(dòng)，內(nèi)貿(mào)公司各事業(yè)部、各區(qū)域、辦事處要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，從自身工作和角度認(rèn)真考慮如何去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型，強(qiáng)化管理，推動(dòng)內(nèi)貿(mào)向著更大、更強(qiáng)的方向發(fā)展，制定出切實(shí)可行的落實(shí)方案并加以落實(shí)。屆時(shí)，公司將派人分頭到各辦事處進(jìn)行檢查、落實(shí)。此次活動(dòng)具體安排如下：
    第一階段：學(xué)習(xí)、調(diào)研階段。4月5---15日。
    1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，同時(shí)根據(jù)會(huì)議要求，初步擬定相應(yīng)的方案以下內(nèi)容：
    （1）董事長(zhǎng)關(guān)于“產(chǎn)品、品牌、合作與發(fā)展”的講話；
    （2）董事長(zhǎng)在4月4--5日內(nèi)貿(mào)區(qū)域經(jīng)理、全體辦事處主任會(huì)議上關(guān)于“轉(zhuǎn)軌變型，強(qiáng)化管理，推動(dòng)內(nèi)貿(mào)向著更大、更強(qiáng)的方面發(fā)展”的講話；
    （3） 稻盛和夫的《干法》；
    （4）內(nèi)貿(mào)下發(fā)的各事業(yè)部、辦事處的好的經(jīng)驗(yàn)材料。
    第二階段：整體方案制定階段。4月16-22日，要要根據(jù)公司會(huì)議精神和要求制定出以下方案：
    1、進(jìn)行總體的經(jīng)營(yíng)情況分析及全面的市場(chǎng)調(diào)查分析，并定出辦事處經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和目標(biāo)及總體銷售方案；
    2、制定完成辦事處經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種措施；
    3、如何抓好人員考核？并制定出操作性強(qiáng)的考核表；
    4、怎么抓好直營(yíng)超市的銷售和拓展？
    5、如何抓好代理商的銷售管理和拓展工作？
    第三階段：試運(yùn)行階段。時(shí)間為兩周，4月23-5月7日。
    各事業(yè)部、各區(qū)域、辦事處根據(jù)制定的具體方案進(jìn)行全面試運(yùn)行，并在試運(yùn)行和落實(shí)過(guò)程中不斷總結(jié)、修正。
    第四階段：檢查、考核、獎(jiǎng)罰階段。5月8日開(kāi)始，為期兩周。
    集團(tuán)公司將派人分頭去辦事處檢查、考核落實(shí)情況。對(duì)于落實(shí)好的將給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，如果有落實(shí)不好或不去落實(shí)的，公司將嚴(yán)肅處理。
    第五階段：總結(jié)、評(píng)估、完善階段。為期兩周。
    屆時(shí)，集團(tuán)公司將會(huì)同各事業(yè)部、各區(qū)域、辦事處一起，針對(duì)試運(yùn)行的情況進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，并進(jìn)行修正和完善。
    希望內(nèi)貿(mào)公司全體人員齊心協(xié)力，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，使我們內(nèi)貿(mào)各項(xiàng)工作、我們的辦事處向著更強(qiáng)、更大的方向發(fā)展。

山東綠潤(rùn)食品有限公司
                                              2011年

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