日前，集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于開展 2012 年度中層以上管理人員考評工作的通知（貴糖集團(tuán)辦字 [2012]14 號）和有關(guān)工作方案，旨在通過對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提升。
　　本次考評嚴(yán)謹(jǐn)且嚴(yán)格。集團(tuán)公司成立了以但昭學(xué)董事長為組長的考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評辦公室?？荚u工作分六個(gè)階段完成：
　　第一階段（ 2012 年 8 月 8 日前 ）：成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好相關(guān)考評準(zhǔn)備工作。
　　第二階段（ 2012 年 8 月 9 日 - 8 月 23 日 ）：個(gè)人述職報(bào)告的撰寫與提交。
　　各考評對象針對本考核期內(nèi)（ 2011 年 8 月- 2012 年 7 月）任職期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫個(gè)人述職報(bào)告，并按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四等，對自己一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我綜合評價(jià)，于 8 月 23 日前 交考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
　　第三階段（ 2012 年 8 月 24 日 - 8 月 28 日 ）：民主測評。
　　各考評小組組織考評對象所在單位的職工對考評對象進(jìn)行民主測評；考評工作辦公室下發(fā)單位互評表給各單位，對受評單位一年來的工作進(jìn)行測評。
　　第四階段（ 2012 年 8 月 29 日 - 9 月 5 日 ）：考核談話。
　　各考評小組對考評對象進(jìn)行考核談話?？荚u對象所在單位職工人數(shù)在 50 人以上的，考核談話對象不少于 20 人；職工人數(shù)在 30 至 50 人的單位，考核談話對象不少于 15 人；職工人數(shù)在 30 人以下的單位，考核談話對象不少于 10 人。談話對象包括考評對象的上級、同級、下屬，以及與考核對象工作業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密的其他生產(chǎn)分廠、職能部門的相關(guān)管理人員。
　　第五階段（ 2012 年 9 月 6 日 - 9 月 13 日 ）：考核總評。
　　各考評小組根據(jù)考評對象的個(gè)人述職報(bào)告，結(jié)合民主測評、考核談話的情況，對考評對象一年來的工作表現(xiàn)，從工作業(yè)績、職業(yè)操守、職業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面，進(jìn)行客觀、全面的綜合評價(jià)，指出考評對象的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)的建議，填制《中層以上管理人員年度考評綜合評價(jià)表》。
　　第六階段（ 2012 年 9 月 14 日后）：考評結(jié)果反饋。
　　通過本次考評，將對綜合評價(jià)較差的考評對象作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，考評結(jié)果亦將作為 2012 年度中層以上管理人員效益年薪分配的一個(gè)主要參考依據(jù)。

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