回顧2008年，是一個不平凡的一年，世界金融形勢無數(shù)變革，國家的災(zāi)難重疊，中國企業(yè)接受嚴(yán)峻的考驗，玩具事件，牛奶風(fēng)波，出口OEM受挫等，給企業(yè)、社會、國家的發(fā)展提出新的使命和要求。
　  中國的路在何方？中國制造再遭危機(jī)，面對形勢，相信我們的國家、我們的人民，我們的企業(yè)會探索屬于自己的發(fā)展之路。
　  頂呱呱在2008年,也走過曲折、不平凡的一年，公司將加大對知識產(chǎn)權(quán)、品牌意識重視力度，逐步走自有品牌之路。
　  08年12月20號安徽頂呱呱在上海召開的全體公司高層會議，參會人員18人，最后確立公司的發(fā)展 8 句方針：確立目標(biāo)，規(guī)范自我，力爭上游，整合資源，穩(wěn)健上市，實(shí)現(xiàn)多贏，回饋社會，體現(xiàn)自我。
　  09年是新的一年，是新的起點(diǎn)，公司把09年作為規(guī)范發(fā)展的一年，從生產(chǎn)、流程、制度等進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，并開始實(shí)施樣版扶植和自營樣版工程。
　  2010年到2012年是公司快速發(fā)展的階段，在不搞冒進(jìn)的同時，借鑒和學(xué)習(xí)強(qiáng)勢對手的同時，力爭局部超越，乃至引領(lǐng)。
　  以休閑、兒童和個性消費(fèi)群體為開發(fā)的重點(diǎn)，在營銷上實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)帶面，步步為贏，把樣板工程成功的經(jīng)驗予以復(fù)制和推廣。
　  產(chǎn)品質(zhì)量上力求盡善盡美，獨(dú)具的賣點(diǎn)，富有競爭力的價格，絢麗的包裝，美味的產(chǎn)品，彰顯頂呱呱產(chǎn)品特有的魅力和誘惑。
　　2012 年在公司穩(wěn)健發(fā)展的同時，整合資本市場，為以后公司高速發(fā)展和富有強(qiáng)勁的競爭力奠定基礎(chǔ)。牽手風(fēng)投，爭取三到五年內(nèi)上市。
　  公司的穩(wěn)健發(fā)展給經(jīng)銷商、廠家、供應(yīng)商、股民、投資人、消費(fèi)者等帶來一個全新的多贏局面。
　　一個好的企業(yè)做的越大，對社會的貢獻(xiàn)越大：制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)千家萬戶，滿足人們的日常消費(fèi)需求，解決了大批的就業(yè)問題----　　改善職工的日常工作、生活條件，建立社會慈善保障基金等，最大化的回饋社會。
　　評價一個人價值有多大，不是擁有多少，享受多少，而是人對社會的影響力有多大，可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)（意識形態(tài)領(lǐng)域），也就是俗稱的對社會的貢獻(xiàn)有多大。這是頂呱呱人的人生價值，體現(xiàn)自我。 
　

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