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在這新年來(lái)臨之際,2009年1月1號(hào),在新的一年里,頂呱呱將以新的面貌,新起點(diǎn),新定位,重新審視新形勢(shì),新市場(chǎng)。
在新的一年里,頂呱呱將正式全面的啟用新包裝,原老包裝與2009年1月1號(hào)后將全面停止生產(chǎn)。
頂呱呱同時(shí)在三月份推出蜜餞、牛肉干、糖果、生態(tài)餅干等系列新產(chǎn)品。
回顧2008年,是一個(gè)不平凡的一年,世界金融形勢(shì)無(wú)數(shù)變革,國(guó)家的災(zāi)難重疊,中國(guó)企業(yè)接受嚴(yán)峻的考驗(yàn),玩具事件,牛奶風(fēng)波,出口OEM受挫等,給企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展提出新的使命和要求。
中國(guó)的路在何方?中國(guó)制造再遭危機(jī),面對(duì)形勢(shì),相信我們的國(guó)家、我們的人民,我們的企業(yè)會(huì)探索屬于自己的發(fā)展之路。
頂呱呱在2008年,也走過曲折、不平凡的一年,公司將加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌意識(shí)重視力度,逐步走自有品牌之路。
08年12月20號(hào)安徽頂呱呱在上海召開的全體公司高層會(huì)議,參會(huì)人員18人,最后確立公司的發(fā)展 8 句方針:確立目標(biāo),規(guī)范自我,力爭(zhēng)上游,牽手風(fēng)投,穩(wěn)健上市,實(shí)現(xiàn)多贏,回饋社會(huì),體現(xiàn)自我。
09年是新的一年,是新的起點(diǎn),公司把09年作為規(guī)范發(fā)展的一年,從生產(chǎn)、流程、制度等進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ),并開始實(shí)施樣版扶植和自營(yíng)樣版工程。
2010年到2012年是公司快速發(fā)展的階段,在不搞冒進(jìn)的同時(shí),借鑒和學(xué)習(xí)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的同時(shí),力爭(zhēng)局部超越,乃至引領(lǐng)。
以休閑、兒童和個(gè)性消費(fèi)群體為開發(fā)的重點(diǎn),在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)帶面,步步為贏,把樣板工程成功的經(jīng)驗(yàn)予以復(fù)制和推廣。
產(chǎn)品質(zhì)量上力求盡善盡美,獨(dú)具的賣點(diǎn),富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,絢麗的包裝,美味的產(chǎn)品,彰顯頂呱呱產(chǎn)品特有的魅力和誘惑。
2012 年在公司穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí),整合資本市場(chǎng),為以后公司高速發(fā)展和富有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。牽手風(fēng)投,爭(zhēng)取三到五年內(nèi)上市。
公司的穩(wěn)健發(fā)展給經(jīng)銷商、廠家、供應(yīng)商、股民、投資人、消費(fèi)者等帶來(lái)一個(gè)全新的多贏局面。
一個(gè)好的企業(yè)做的越大,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大:制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品,服務(wù)千家萬(wàn)戶,滿足人們的日常消費(fèi)需求,解決了大批的就業(yè)問題---- 改善職工的日常工作、生活條件,建立社會(huì)慈善保障基金等,最大化的回饋社會(huì)。
評(píng)價(jià)一個(gè)人價(jià)值有多大,不是擁有多少,享受多少,而是人對(duì)社會(huì)的影響力有多大,可以是物質(zhì)的,也可以是非物質(zhì)(意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域),也就是俗稱的對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)有多大。這是頂呱呱人的人生價(jià)值,體現(xiàn)自我。
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