因為產(chǎn)品品牌定位不夠精準(zhǔn)導(dǎo)致品牌提升和銷量增長較慢的食品品牌也很多。比如廣東有一個新出的人參、靈芝類保健飲料品牌“K可”，該產(chǎn)品的品牌定位是“商務(wù)人士的保健飲料”。表面上看K可這種人參、靈芝類保健飲料定位為商務(wù)人士的保健飲料是對的。商務(wù)人士多數(shù)是白領(lǐng)，工作辛苦，競爭激烈，正好是保健飲料的目標(biāo)消費(fèi)群體。但商務(wù)人士概念太廣，太模糊。大公司的總裁是商務(wù)人士，個體戶老板也是商務(wù)人士，公司職員也可以說是商務(wù)人士。大公司的總裁、個體戶老板和公司職員應(yīng)該不會是同一類消費(fèi)群體，不會是處在同一個細(xì)分市場里，他們首選的飲料品牌肯定是不一樣的，所以說K可“商務(wù)人士的保健飲料”的品牌定位不夠清晰和精準(zhǔn)。
    如果我們把K可飲料的品牌定位略加改動，由“商務(wù)人士的保健飲料”的品牌定位改為“成功人士的保健飲料”，表面上只有兩個字的變化但實際效果會完全不一樣。成功人士代表的一定是高端市場，其結(jié)果會是喝K可飲料不僅能保健身體，喝K可飲料更是身份和地位的象征。最后喝K可飲料不僅會有成功人士，實際上K可飲料更多的消費(fèi)群體還是商務(wù)人士。你想誰不希望別人把自己看成是成功人士，當(dāng)你喝K可飲料的時候，誰知道你是做什么職業(yè)的，誰知道你每月掙多少錢。更精準(zhǔn)的品牌定位會讓K可飲料越走越順利。

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