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古陵山公司銷售部《核心價(jià)值體系》培訓(xùn)結(jié)束
2012-11-23 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
2011年4 月,古陵山公司確定了自己的核心價(jià)值體系,并由人力資源部對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)分廠部和銷售部兩批進(jìn)行。培訓(xùn)中宋老師旁征博引、引經(jīng)據(jù)典對于《古陵山核心價(jià)值體系》作了深入淺出的講解,闡述了我們古陵山人的目標(biāo)、使命、工作作風(fēng)、“八做八不做”及人才標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后公司還特別組織了銷售部員工對古陵山廠部生產(chǎn)車間及整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了參觀,參觀期間,生產(chǎn)部李總就各銷售部在銷售過程中發(fā)現(xiàn)的一些產(chǎn)品品質(zhì)及工藝的相關(guān)疑問做出了解答。  
    雖然此次培訓(xùn)時(shí)間并不長,但讓我們深刻的明白了核心價(jià)值體系的價(jià)值和對我們工作的指導(dǎo)意義。作為一線員工我們充分認(rèn)識(shí)到了什么是我們提倡鼓勵(lì)的,什么是我們堅(jiān)決禁止的;什么是我們需要達(dá)到的要求,什么是我們需要避免的錯(cuò)誤;我們明白了我們是怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì);我們的目標(biāo)是什么,我們的短期和長期計(jì)劃是什么;懂得了如何努力去管理好我們的經(jīng)銷商,從而達(dá)成我們的目標(biāo),為我們企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道鋪平道路。 
    借此次各辦事處人員齊聚晉城的機(jī)會(huì),人力資源部還組織大家對《顧問式經(jīng)銷商管理》一書進(jìn)行了座談?dòng)懻?。?huì)上大家積極發(fā)言,將從書中學(xué)到的知識(shí)同自己的工作實(shí)踐相結(jié)合,分析了我們以往工作中的不足與優(yōu)勢。最后常建強(qiáng)董事長作了總結(jié)性發(fā)言,認(rèn)為:每本書都有他的局限性,我們不能完全按照書上說的去做,更多的是要結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,取其精華去其糟粕,讓其成為我們工作的工具和努力的方向。我們一定要堅(jiān)定信念,克服困難,認(rèn)真學(xué)習(xí)我們的核心價(jià)值觀體系,并在企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下和企業(yè)共同進(jìn)步。

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