2009年5月，正當(dāng)國際金融危機(jī)對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響加劇，不少企業(yè)收縮戰(zhàn)線“過冬”之時(shí)，祐康集團(tuán)通過山東產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌受讓的方式，以1.3億元的價(jià)格正式并購山東盈泰食品(集團(tuán))有限公司（簡(jiǎn)稱“山東盈泰），獲得其100%的產(chǎn)權(quán)。 
    盈泰集團(tuán)是集肉雞、肉兔飼養(yǎng)、加工、銷售于一體的大型畜牧集團(tuán)企業(yè)，曾被國務(wù)院列為首批“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，具有年養(yǎng)殖、加工肉雞、肉兔 8000萬只，生產(chǎn)熟肉制品4萬噸，飼料28萬噸，孵化苗雞6000萬只的生產(chǎn)能力，一度位居全國同行業(yè)第6位，并成為肯德基、麥當(dāng)勞的主要供應(yīng)商之一。 
    祐康并購盈泰半年以后就交出了一份優(yōu)秀的成績(jī)單：與世界動(dòng)物營養(yǎng)方面的領(lǐng)導(dǎo)者——農(nóng)標(biāo)普瑞納國際公司達(dá)成合作協(xié)議；截至11月底，已實(shí)現(xiàn)對(duì)日出口4070噸，出口量同比增長18.76%；創(chuàng)匯2090萬美元，出口金額同比增長28.7%…… 
    逆勢(shì)擴(kuò)張形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同 
    “并購盈泰，既符合國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，也是對(duì)祐康既定發(fā)展戰(zhàn)略的互補(bǔ)。”祐康集團(tuán)董事長戴天榮說。 
    作為一家以冷凍產(chǎn)業(yè)鏈為核心的先進(jìn)制造企業(yè)和多元化食品投資集團(tuán)，祐康經(jīng)營范圍涵蓋食品制造、食品商貿(mào)、食品物流、食品投資等多個(gè)領(lǐng)域，是浙江省冷食行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛行录悠律鲜泄镜v康國際。此次擴(kuò)張，是該公司基于公司戰(zhàn)略角度慎重思量之后打出的一記“重拳”。 
    祐康的這一動(dòng)作經(jīng)過了專業(yè)的行業(yè)分析與深入的市場(chǎng)調(diào)查。一方面，國際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提升的趨勢(shì)日漸明顯，這無疑為肉食加工行業(yè)提供了值得期待的利潤空間；此外，食品安全危機(jī)將人們對(duì)食品安全的關(guān)注度大大拉升，而前端產(chǎn)品與食品安全緊密掛鉤，這也決定了農(nóng)業(yè)及肉食加工行業(yè)的良好前景。另一方面，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)動(dòng)物蛋白類產(chǎn)品的需求逐漸加大，而肉雞飼養(yǎng)在健康環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展方面具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，更有利于資源和環(huán)境安全的需求。因此，未來雞肉行業(yè)發(fā)展存在廣闊的成長空間。祐康十分看好盈泰的主營業(yè)務(wù)存在的廣闊發(fā)展空間。 
    通過并購，不僅為祐康現(xiàn)有的食品制造板塊增加新的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也可以與祐康相關(guān)產(chǎn)業(yè)有效協(xié)同，比如與祐康原有的冰淇淋、速凍業(yè)務(wù)共享資源；為物流板塊的發(fā)展找到新的、更大的支點(diǎn)等，這無疑契合了祐康 “產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”的發(fā)展戰(zhàn)略。 
    盈泰自身豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)也吸引了祐康。盈泰本身經(jīng)過10多年的發(fā)展，已具備較為完整的肉雞種禽、養(yǎng)殖、飼料、宰殺、加工、出口、內(nèi)銷為一體的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和規(guī)模，擁有相對(duì)成熟的管理體系和熟練工人等等，這些優(yōu)越的基本素質(zhì)也成為了祐康“相中”盈泰的重要原因。 
    這一完美的結(jié)合，是祐康延伸自身食品產(chǎn)業(yè)鏈和拓展其食品商貿(mào)、制造、物流、投資發(fā)展道路的需要，它將使盈泰集團(tuán)與祐康現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有效協(xié)同，對(duì)拓寬祐康產(chǎn)業(yè)版圖具有積極的戰(zhàn)略意義。 
    構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu) 
    企業(yè)并購不是兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單結(jié)合，追求雙方的真正“融合”，實(shí)現(xiàn)“從形似到神似”的轉(zhuǎn)變才能使 “聯(lián)姻”的目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，祐康深諳其道。 
    祐康介入盈泰后，圍繞“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)入以法人治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，穩(wěn)妥規(guī)范地推進(jìn)盈泰改制進(jìn)程，同時(shí)導(dǎo)入“國際化、專業(yè)化、品牌化、資本化”的管理理念和財(cái)務(wù)、信息化、法務(wù)等管控體系，透過董事會(huì)介入公司管理。目前，祐康經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)等核心崗位已代表祐康參與并監(jiān)督盈泰的運(yùn)作。 
    通過導(dǎo)入祐康相對(duì)成熟的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控體系、預(yù)算管理體系，以及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化盈泰現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，提升內(nèi)部管理，突出市場(chǎng)開拓和管理力度。同時(shí)穩(wěn)妥地進(jìn)入食品產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)全新的細(xì)分行業(yè)，用機(jī)制和體制的優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)發(fā)展，從而與祐康現(xiàn)有食品核心業(yè)務(wù)整合發(fā)展，最大限度地發(fā)揮資源邊際效益。 
    多元投資與專業(yè)經(jīng)營 
    并購山東盈泰，并非祐康在投資并購領(lǐng)域的第一次“試水”，基于“多元投資、專業(yè)經(jīng)營”的戰(zhàn)略思想，2007年，祐康即以資本運(yùn)作方式，高起點(diǎn)切入食品包裝領(lǐng)域，收購了海寧粵海公司，將觸角從單純的食品制造領(lǐng)域延伸至食品包裝領(lǐng)域，為食品安全構(gòu)筑了一道有力屏障，同時(shí)也為戰(zhàn)略版圖增加了亮麗的一塊。經(jīng)過收購之后，祐康立即對(duì)該公司進(jìn)行了戰(zhàn)略明晰、管理提升，兩年來，海寧粵海公司盈利能力和市場(chǎng)份額均有了顯著提升和改善。 
    并購盈泰之后，祐康便馬不停蹄地與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行接洽，商談合作事宜。一方面，他們積極推進(jìn)盈泰與全球500強(qiáng)企業(yè)——美國泰森公司合作飼料項(xiàng)目，與中慧公司合作種禽培育項(xiàng)目；另一方面，他們積極與臺(tái)灣強(qiáng)匠食品公司洽談食品調(diào)理品深加工項(xiàng)目。在肉食品加工領(lǐng)域，則將進(jìn)一步拓寬與已有合作伙伴——臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)的合作規(guī)模。 
    祐康把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的良性互動(dòng)擺在實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，使之成為祐康可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)機(jī)和能量源。 
    在金融風(fēng)暴和食品安全危機(jī)的暴風(fēng)雨之中，祐康把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”，對(duì)于未來的發(fā)展方向，祐康也早早做好了戰(zhàn)略規(guī)劃。在即將到來的2010年，祐康將從以食品制造、食品商貿(mào)、食品物流為主的“一縱兩橫”的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式逐步發(fā)展為以食品產(chǎn)業(yè)為主，地產(chǎn)、投資為輔的“一主兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展新格局，整合資源，協(xié)同共享，逐步走上“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營”的發(fā)展之路。

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