昨天是大年初二，但是對于我市許多企業(yè)員工來說，這個春節(jié)他們根本沒有休息。在萬家團聚的節(jié)日里，他們以強烈的機遇意識、責(zé)任意識和趕超意識， 開足馬力，加快生產(chǎn)，在寒冬的忙碌中感受新春的暖意。昨天，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團、祐康食品集團、達利（中國）等企業(yè)的機器都轉(zhuǎn)起來了，銷售人員也在全國跑起來了。 
    娃哈哈靠新產(chǎn)品“撬”市場 
    雖然還是大年初二，但娃哈哈下沙樂維生產(chǎn)基地的一條生產(chǎn)線已完全恢復(fù)了正常生產(chǎn)，灌裝車間、制瓶車間、配料車間的工人們一個一個都忙個不停。據(jù)了解，這條生產(chǎn)線每天要生產(chǎn)茉莉蜜茶、冰紅茶、Hello-C鳳梨椰香復(fù)合果汁等飲料20000多箱。 
    “市場有需求，我們就要生產(chǎn)，今天才啟動一條生產(chǎn)線，到初四我們生產(chǎn)基地的兩條生產(chǎn)線就將全部恢復(fù)正常生產(chǎn)?！蓖薰律硺肪S生產(chǎn)基地辦公室值班人員張玉這樣說。 
    昨天，在杭州娃哈哈集團有限公司董事長的辦公室，宗慶后說：“春節(jié)期間營養(yǎng)快線需求量特別大，據(jù)說旺季的時候，全國一天的銷售額就能達到1.5億元?！笨吹贸鰜恚樕涎陲棽蛔∠矏偟男那?。 
    在飲料市場上，實際上沒有明顯的消費淡季和旺季區(qū)分。“誰先下手，誰就能先搶占市場?！蹦壳?，娃哈哈集團的8000多名銷售人員中，有2000多人在為初八的“全國年度銷售訂貨會”忙碌著。 
    對于新年的計劃，宗慶后是這樣說的：“從世界范圍來看，世界經(jīng)濟還沒完全復(fù)蘇，要應(yīng)對激烈的市場競爭，首先就是要開發(fā)新產(chǎn)品，因為只有新產(chǎn)品自己才有定價權(quán)?！睋?jù)了解，在初八的訂貨會上，娃哈哈將推出8款新產(chǎn)品。 
    此外，娃哈哈集團還將上馬一些新項目，引進高層次人才，成立生物工程科技研究院，研發(fā)嬰幼兒配方奶粉和調(diào)料產(chǎn)品?！白罱鼛啄辏磕陮⒂?000萬新生嬰兒出生，國產(chǎn)奶粉確實有很多問題，這是一個巨大的市場，所以我要招兵買馬，成立專門的研發(fā)團隊?！弊趹c后說。 
    祐康700名工人堅守食品生產(chǎn)線 
    昨天，祐康食品杭州有限公司生產(chǎn)線上仍是一派繁忙景象。 
    “春節(jié)是食品加工企業(yè)的消費旺季，今年我們的產(chǎn)品供應(yīng)顯得格外緊張，尤其是水餃、湯圓、刀切和小丸子等產(chǎn)品，需求量特別大。”祐康食品杭州有限公司生產(chǎn)總監(jiān)張建定這樣說。 
    據(jù)了解，為了滿足市場需求，祐康食品杭州有限公司只在大年三十休息了一天，之后，部分機器從大年初一就開始運轉(zhuǎn)起來了，700多名工人也開始忙碌起來了。 
    “其實，和前幾年的情況差不多，春節(jié)是企業(yè)效益最好的時間。當(dāng)然，員工們都很辛苦，我們按規(guī)定給了員工三倍工資。此外，還給每個員工一個開門紅包。”張建定說。 
    據(jù)他介紹，水餃、湯圓、刀切和小丸子等產(chǎn)品大多都集中在杭州生產(chǎn)基地生產(chǎn)，春節(jié)期間，全國的銷量都比較大，在不漲價的情況下，日產(chǎn)值可達到60萬到80萬元。 
    “達利”一線銷售員工年夜飯推遲至初七 
    “2月1日到14日，杭州三家門店已實現(xiàn)營業(yè)額23萬多元……”這是達利（中國）有限公司杭州三家品牌店的銷售報表上的一組數(shù)據(jù)。 
    這兩天，達利絲綢生產(chǎn)部門的員工都已放假了，但達利絲綢銷售部和中高層管理員工都正常上班?！叭A東、華北等地區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理和中高層管理人員每天都要看銷售報表，隨時監(jiān)控銷售狀況?！边_利（中國）人力資源總監(jiān)沈瓊芳習(xí)慣性地一邊翻看著報表，一邊這樣對記者說。 
    據(jù)了解，達利（中國）目前在國內(nèi)已有200多家零售分店。“杭州的分店還不多，主要在解百、百大和西城廣場等商場有“Theme”品牌專賣店。今年3月6日，還將在武林女裝街龍游路開出一家360多平方米的旗艦店?！鄙颦偡颊f。 
    再過兩天，大達利（中國）杭州總部的相關(guān)負責(zé)人還要到北京、上海等地去巡店，檢查最近內(nèi)銷的動態(tài)?！鞍凑杖暌?guī)劃的目標來看，是要在三年的時間內(nèi)，實現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)銷各占18億元，目前外貿(mào)已達到了10億元，內(nèi)銷相對來說弱了一點，現(xiàn)在我們就要在產(chǎn)品涉及、人才培訓(xùn)、拓展市場渠道和品牌形象方面打好基礎(chǔ)，為后面的突破鋪路?！?nbsp;
    據(jù)介紹，達利（中國）十分重視戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，把很多資源都放在國內(nèi)市場部了。為了抓住年終這個消費旺季，達利一線銷售人員的年夜飯都顧不上吃，推遲到大年初七了。

à′?′￡o@nfrom