當(dāng)你吃到一支“祐康”出產(chǎn)的紅豆冰或一只速凍水餃，會(huì)聯(lián)想到什么？我期待的答案是，健康。   
　　站在“十二五”的發(fā)展起點(diǎn)上，當(dāng)我回頭再看“祐康”的成長(zhǎng)軌跡，我們正是圍繞著“健康”在不斷做文章，主動(dòng)從一家傳統(tǒng)的食品制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成專業(yè)的冷鮮食品供應(yīng)服務(wù)商。  
　　未來五年，我們將堅(jiān)守以食品為主業(yè)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，完成“強(qiáng)身”、“借身”、“轉(zhuǎn)身”三個(gè)連貫動(dòng)作，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。  
另辟蹊徑做第一  
　　雖然食品產(chǎn)業(yè)被大多數(shù)人認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海領(lǐng)域，但是我很早就悟出一個(gè)道理：凡事想做第一，就不能追隨人后，必須另辟蹊徑。  
　　我發(fā)現(xiàn)，冷鮮食品從生產(chǎn)、上架售賣，再到消費(fèi)者手中，不僅是一個(gè)制造過程，而是一個(gè)集成了制造、銷售、物流的供應(yīng)鏈服務(wù)。于是，我提出了“以商貿(mào)帶制造，以制造促商貿(mào)，先工貿(mào)后物流”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。
　　至2010年底，斥資5億元建設(shè)打造的全國(guó)首個(gè)食品“透明工廠”已投入使用，讓公司在食品行業(yè)有了話語權(quán)。  
　　基于電子商務(wù)的冷鮮食品營(yíng)銷平臺(tái)初步建成。目前，立足大杭州市場(chǎng)，為包含祐康產(chǎn)品在內(nèi)的2000余個(gè)商品品牌提供區(qū)域代理和分銷服務(wù)，已成為浙江省B2C十強(qiáng)企業(yè)。  
　　我們與臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)合資成立的浙江統(tǒng)冠物流發(fā)展有限公司發(fā)展迅猛。完整的冷鏈訂單、倉儲(chǔ)、配送、分揀等“一條龍”服務(wù)，使其在百勝集團(tuán)的眾多供應(yīng)商中脫穎而出，得分排名為歷年第一。  
　　由于我們事先做好過冬準(zhǔn)備，在金融危機(jī)之后逆勢(shì)擴(kuò)張，于2008年收購了海寧粵海彩印這家食品包裝公司，實(shí)現(xiàn)大食品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展。  
　　2009年5月，我們又擊敗了國(guó)內(nèi)外多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以1.3億元并購了集肉雞、肉兔飼養(yǎng)、加工、銷售于一體的大型畜牧集團(tuán)企業(yè)——山東盈泰食品集團(tuán)有限公司，為向產(chǎn)業(yè)鏈上端延伸奠定基礎(chǔ)。  
細(xì)分領(lǐng)域爭(zhēng)第一  
　　目前，以“食品制造”、“食品商貿(mào)”、“食品物流”為核心的大食品主業(yè)“一縱兩橫”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步成形。  
　　2011年是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局年，也正逢祐康成立20周年。雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚不明朗，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨原材料、勞動(dòng)力成本上升的復(fù)雜形勢(shì)，但是我對(duì)祐康實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，反而比“十一五”時(shí)更加篤定。  
　　這就像一場(chǎng)足球比賽，我們已經(jīng)有了專業(yè)的球員，進(jìn)行足夠的熱身，各種機(jī)制保障到位，真正上場(chǎng)比賽的時(shí)刻到了，接下來就看怎么得分了！  
　　第一步，強(qiáng)身。通過全面的“強(qiáng)身”運(yùn)動(dòng)，聚力專業(yè)，提升集團(tuán)專業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，做專做強(qiáng)做大業(yè)務(wù)單元?！笆濉逼陂g新增一家食品主業(yè)的國(guó)內(nèi)上市公司。  
　　“十二五”期間，電子商務(wù)將發(fā)展以團(tuán)購、網(wǎng)購、話購等復(fù)合渠道營(yíng)銷的主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成，構(gòu)建與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代便利連鎖業(yè)務(wù)、社區(qū)配送業(yè)務(wù)相協(xié)同的“一網(wǎng)兩店”新模式，為消費(fèi)者提供“健康、綠色、便捷”的服務(wù)。  
　　統(tǒng)冠物流2010年11月與沃爾瑪正式建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，負(fù)責(zé)浙江地區(qū)27家門店的統(tǒng)倉及配送，將進(jìn)一步打造成華東低溫物流行業(yè)的No.1。  
　　第二步，借身。通過系統(tǒng)的“借身”運(yùn)動(dòng)，以合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則，匯聚資源，借力發(fā)展，適時(shí)瞄準(zhǔn)大食品產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，通過資本手段兼并重組，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展。  
　　第三步，轉(zhuǎn)身。洞察未來國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展過程中的新趨勢(shì)、新現(xiàn)象、新產(chǎn)業(yè)，將目光放遠(yuǎn)，考慮生物科技等長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目，完成漸進(jìn)的“轉(zhuǎn)身”運(yùn)動(dòng)。  
　　未來五年，國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將會(huì)出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，從投資主導(dǎo)型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)、投資、出口平衡增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)需主導(dǎo)型的增長(zhǎng)模式，這種轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄊ称吩趦?nèi)的消費(fèi)類行業(yè)的大發(fā)展提供了巨大的想象空間和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)空間。  
    我們將恪守企業(yè)“健康”核心價(jià)值，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”的戰(zhàn)略思路，圍繞“一主兩翼”的發(fā)展模式與“一縱兩橫”的產(chǎn)業(yè)格局，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)30%的預(yù)期目標(biāo)，打造成為“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的健康食品產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈集成平臺(tái)”。

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