三一集團是中國工程機械行業(yè)的標志性企業(yè)，也是全球最大的混凝土機械制造商。這個擁有3.6萬余名員工的大型民營企業(yè)，如今已設立2個駐外分黨委、5個黨總支、23個黨支部，擁有黨員2000余名，董事長梁穩(wěn)根還當選黨的十七大代表，成為湖南民營企業(yè)家中的首例。 
    在三一，“奇特”的事情還有不少：公司黨委書記由集團總裁向文波兼任，并專門配備一名享受公司領導待遇的專職副書記，公司內支部以上的黨組織書記均由具有黨員身份的部門一把手擔任，其他委員70％以上都是所在部門的主要管理干部。 
    近 3年來，公司黨校已集中培訓黨員500多人次，培訓入黨積極分子200多人次，發(fā)展新黨員120余人，公司中層以上管理骨干中30％是黨員。公司決策層重視支持，黨建工作的經(jīng)費、時間和場地就有全方位保障：年黨建經(jīng)費不少于100萬元，還建成一個近100平方米配有電腦、電視機、視頻系統(tǒng)的黨員活動室。 
    無獨有偶。浙江祐康集團董事長、黨委書記戴天榮，也是一名有30年黨齡的黨員。當年小小的集體企業(yè)，經(jīng)過近20年發(fā)展，如今已成為以食品為核心主業(yè)的多元化集團企業(yè)，躋身全國冷食行業(yè)五強，連續(xù)5年入選“全國民營企業(yè)500強”。 
    “企業(yè)由小到大發(fā)展的每一個階段，黨委始終是‘掌舵人’。企業(yè)發(fā)展遇到的每個‘波段’，都有黨組織、黨員在發(fā)揮作用?！贝魈鞓s說得懇切。 
    在上海浦東陸家嘴，金融貿易區(qū)綜合黨委提出“區(qū)域建黨委，片區(qū)建總支，樓宇建聯(lián)合支部，單位建獨立支部，部門建黨小組”的工作思路，搭建起陸家嘴金融貿易區(qū)黨的組織架構。陸家嘴綜合黨委將金融城劃分為6個片區(qū)，每個片區(qū)6—10幢樓宇，管理15—25個基層支部。這樣的管理幅度使交流溝通更加及時，特別是對在建樓宇的竣工進度、企業(yè)入駐信息、合適支書人選的掌握更加詳細，有力推進了黨的組織覆蓋。目前，陸家嘴金融貿易區(qū)已建立起4級組織的網(wǎng)絡架構，從綜合黨委到片區(qū)黨總支、基層黨支部、部門黨小組，就像一個有機的整體，把分散在不同銀行、不同支行、不同部門的黨員緊緊聯(lián)系在一起。 
    各級地方黨委把非公有制企業(yè)黨建工作放在經(jīng)濟社會全局中謀劃部署，河北、四川、青海等省委常委都建立了非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)系點；北京、上海、重慶、云南、甘肅等省區(qū)市設立社會工作黨委或非公有制企業(yè)黨工委，加強對非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的領導；福建省委提出，實現(xiàn)“全覆蓋、強作用、促發(fā)展、見成效”的目標…… 
    各地普遍向非公有制企業(yè)選派黨建工作指導員，目前已選派30多萬人，指導、聯(lián)系企業(yè)60多萬戶。許多地方在企業(yè)先行建立工會、共青團等，培養(yǎng)入黨積極分子，為組建黨組織創(chuàng)造條件。

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