在2003年開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，集團(tuán)黨委適時(shí)總結(jié)和提煉出“五創(chuàng)新五促進(jìn)”黨建工作經(jīng)驗(yàn)，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的“加速器”。2004年，祐康國際在新加坡成功上市，成為行業(yè)內(nèi)首家上市企業(yè)；2006年，祐康斥資5億元建成行業(yè)內(nèi)首個(gè)“透明工廠”，為制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展奠定了良好硬件基礎(chǔ)；同年，祐康導(dǎo)入“三葉草”新的企業(yè)形象系統(tǒng)，企業(yè)文化進(jìn)一步完善；2006年7月，集團(tuán)黨委成功創(chuàng)建“全國先進(jìn)基層黨組織”。 
    創(chuàng)新黨建工作理念，促進(jìn)觀念更新。祐康集團(tuán)黨委把創(chuàng)新黨建理念作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的根本來抓。在黨組織和黨員中牢固樹立服務(wù)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，把“一切為了企業(yè)和諧發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好地發(fā)揮好黨建對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動(dòng)作用。 
    創(chuàng)新組織設(shè)置形式，促進(jìn)作用發(fā)揮。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)黨委根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展創(chuàng)建黨員先鋒組、黨員先鋒崗的“雙先鋒”工程，成立了“金盾黨小組”、“三葉草黨小組”、“心連心黨小組”等20個(gè)黨員先鋒組，設(shè)立20個(gè)黨員先鋒崗，引導(dǎo)黨員立足崗位做奉獻(xiàn)。 
    創(chuàng)新黨員教育方式，促進(jìn)素質(zhì)提高。集團(tuán)黨委充分整合企業(yè)教育資源，逐步形成“一站一校一院”（黨建網(wǎng)站、祐康黨校、祐康經(jīng)理人學(xué)院），并按照黨員年人均3000元的標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，作為學(xué)習(xí)基金，確保每名黨員培訓(xùn)時(shí)間不少于80個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)，引導(dǎo)黨員協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)時(shí)間與工作時(shí)間的關(guān)系，理論學(xué)習(xí)與學(xué)以致用的關(guān)系及集中教育與自覺學(xué)習(xí)的關(guān)系。 
    創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范管理。集團(tuán)黨委根據(jù)企業(yè)黨員的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需求，形成了一系列制度，對(duì)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、考核和作用發(fā)揮等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)地規(guī)范。采取一幫一、多幫一和集體幫等形式，開展心連心思想上結(jié)對(duì)、肩并肩經(jīng)濟(jì)上結(jié)對(duì)、手牽手生活上結(jié)對(duì)，以及面對(duì)面工作上結(jié)對(duì)“四結(jié)對(duì)”活動(dòng)，并建立幫扶基金、法律咨詢室，為一線工人維權(quán)和幫助困難職工。 
    創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)方式，促進(jìn)和諧發(fā)展。集團(tuán)黨委采取“一個(gè)腦袋一個(gè)目標(biāo)”的組織領(lǐng)導(dǎo)方式，通過與企業(yè)工、青、婦等組織的有效協(xié)同，按照“黨建三融入”的方針，確保企業(yè)和諧發(fā)展。特別是集團(tuán)黨委班子與經(jīng)營班子交叉兼職的組織模式，充分保證了企業(yè)在貫徹黨的路線方針政策時(shí)，思想認(rèn)識(shí)能夠高度統(tǒng)一，確保貫徹落實(shí)暢通無阻。

à′?′￡o@nfrom