家樂氏（山東/青島）食品有限公司，作為一個從中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型為美資企業(yè)，同樣會面臨企業(yè)價值觀的認(rèn)同和員工思想意識轉(zhuǎn)變的問題。 
    兩個國家文化的融合和兩個企業(yè)制度嫁接是企業(yè)首先面對的問題。讓企業(yè)員工積極參與文化融合是實施文化融合的必要條件，在企業(yè)成立前期，總部已經(jīng)開始了家樂氏價值觀的導(dǎo)入，使員工有了初步的感性認(rèn)知。但是文化融合不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來。為了做到企業(yè)的順利過渡，公司在對中國法律法規(guī)研究基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的文化和地域特點，將新企業(yè)的文化融入進(jìn)來。人力資源部門十易其稿將公司制度、價值觀和企業(yè)愿景等，形成了簡潔易懂的既適合外資企業(yè)要求又適合中國國情的《員工手冊》。9月中旬本手冊已經(jīng)配發(fā)到人手一冊，并開始了逐級培訓(xùn)。 
    目前，人力資源部門已經(jīng)在家樂氏山東、青島和撫順正盈三個公司同時展開了培訓(xùn)，他們就《員工手冊》的背景、依據(jù)及員工手冊的各章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并針對相關(guān)條款通過實際案例進(jìn)行講解，使手冊中的條款與實際工作密切結(jié)合起來。

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