此階段，真心罐頭積累了六大優(yōu)勢(shì)：  
    品牌優(yōu)勢(shì)：中國(guó)水果罐頭第一品牌，極高的品牌知名度和影響力；  
    品項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：超過(guò)70個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，中國(guó)水果罐頭最大的產(chǎn)品家族，滿(mǎn)足不同消費(fèi)需求；  
    產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)：中國(guó)水果罐頭最大的生產(chǎn)基地，單一水果罐頭年產(chǎn)能超過(guò)3萬(wàn)噸；  
    人才優(yōu)勢(shì)：來(lái)自于康師傅、娃哈哈、完達(dá)山等一流企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)人才，平均超過(guò)5年工作經(jīng)驗(yàn)；  
    營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部雙軌并行，完善的全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍；  
    創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：不斷推出新概念、新產(chǎn)品、新包裝，引領(lǐng)罐頭行業(yè)創(chuàng)新與變革；  
    2006 年以后，真心罐頭開(kāi)始思考如何穩(wěn)健今天，贏在明天。由于持續(xù)的高銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的不均衡，加大了企業(yè)的管理成本。真心罐頭迫切需要加大系統(tǒng)性管理建設(shè)，以保障繼續(xù)高速增長(zhǎng)，完成更高的銷(xiāo)售目標(biāo)。在“成長(zhǎng)的煩惱”面前，真心罐頭選擇了“聘用外腦，借雞生蛋”這一思路，并獨(dú)辟蹊徑地走上了聘用直接“管理外腦”的跨越式發(fā)展路徑，大膽啟用中國(guó)本土管理咨詢(xún)第一品牌新華信正略鈞策。  
    一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)外腦的需求分幾個(gè)需求階段，第一階段需要包裝設(shè)計(jì)外腦，第二階段需要媒介代理外腦，第三階段需要品牌策略外腦，第四階段需要營(yíng)銷(xiāo)管理外腦，第五階段需要企業(yè)管理外腦。真心罐頭打破了企業(yè)發(fā)展的慣性思維和常規(guī)路徑，“以終為始”，從企業(yè)管理這個(gè)基本課題也是最終課題著手，可謂抓住了企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，顯示出真心罐頭眼光的高遠(yuǎn)和決策的到位，更顯露出真心罐頭對(duì)未來(lái)發(fā)展的渴望與信心。 
    真心罐頭董事長(zhǎng)助理崔洪波在咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上說(shuō)：“我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的選拔，最終選擇了新華信正略鈞策。應(yīng)該說(shuō)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二的咨詢(xún)公司。真心罐頭要想大發(fā)展，要想成為一流的企業(yè)，就要聘請(qǐng)一流的咨詢(xún)公司，我們必須要不斷和國(guó)內(nèi)一流的資訊公司合作，進(jìn)行管理提升。對(duì)于我們這樣一個(gè)公司，花幾十萬(wàn)來(lái)進(jìn)行這樣一個(gè)工作，我們經(jīng)過(guò)再三思考，覺(jué)得很值?！?nbsp; 
    其實(shí)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要走到行業(yè)的排頭，持續(xù)創(chuàng)新與變革，敢于“不走尋常路”，敢于成為“先驅(qū)”。在“管理突圍”面前，真心罐頭作為水果罐頭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，示范出一個(gè)全新的罐頭企業(yè)管理發(fā)展模式，顯示出真心罐頭鮮活的思維和足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)。  
    “牽住牛鼻子”，人力資源是真心第一資本  
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的四個(gè)輪子：人力資源、自然資源、資本和技術(shù)。其中，人力資源被越來(lái)越多的人視為企業(yè)發(fā)展的第一要素。正如新華信集團(tuán)副總裁、人力資源管理中心總經(jīng)理李開(kāi)彤在真心人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上所言：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最核心、最重要的是人，是人力資源。只有把人管好了，企業(yè)才能有活力和動(dòng)力，企業(yè)才能真正發(fā)展起來(lái)。  
    真心罐頭很早就將人力資源視為企業(yè)的第一資本。從早期募集中國(guó)一流消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精英開(kāi)始，到近年來(lái)通過(guò)獵頭公司不斷獵取生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資等方面的職業(yè)經(jīng)理人。真心一直將人力資源作為首要企業(yè)要素來(lái)抓，可謂抓住了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。  
    真心罐頭明確，管理的突圍首先從人力資源管理突破，“牽住牛鼻子，就牽住了整頭?！薄Ｒ虼?，與新華信的管理咨詢(xún)合作，首先在人力資源領(lǐng)域展開(kāi)，抓住企業(yè)管理的根本。真心期望，通過(guò)人力資源管理的突破，一方面為企業(yè)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，另一方面將不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為募集更多更好的人才做準(zhǔn)備，這很可能是真心罐頭即將大舉吸納國(guó)內(nèi)一流高端人才、進(jìn)行更大的企業(yè)擴(kuò)張的訊號(hào)。  
    持續(xù)變革，奧運(yùn)年里的“冠軍夢(mèng)”  
    “2006年，真心罐頭銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高，但同時(shí)，我們也面臨更為突出的成長(zhǎng)型企業(yè)的管理瓶頸問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的不斷溝通，以及公司內(nèi)部反復(fù)會(huì)議討論，我們最終決定從生產(chǎn)要素中的第一要素——人的角度出發(fā)，重點(diǎn)解決人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題。通過(guò)人力資源管理的提升，解決管理中的基礎(chǔ)問(wèn)題，然后一點(diǎn)點(diǎn)延伸到財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等各方面的提升。”真心罐頭董事長(zhǎng)助理崔洪波如是說(shuō)。  
    這將意味著真心罐頭將逐步在管理咨詢(xún)各個(gè)領(lǐng)域聘用外腦，全面提升真心罐頭的企業(yè)管理水平。這種在管理方面的持續(xù)大力投資，必將為真心罐頭日后成為中國(guó)一流企業(yè)蓄積強(qiáng)大的力量。  
    明年是千年一遇的中國(guó)奧運(yùn)年，無(wú)論是“奧運(yùn)冠軍”還是“企業(yè)冠軍”，都將成為全國(guó)乃至全世界的焦點(diǎn)。真心罐頭也將為此推出具有奧運(yùn)概念的罐頭產(chǎn)品，為奧運(yùn)獻(xiàn)禮。更重要的是，2008年是真心罐頭管理突圍的元年，真心罐頭將通過(guò)管理的提升，為自己在中國(guó)水果罐頭領(lǐng)域的“冠軍夢(mèng)想”再進(jìn)一步。  
    面向未來(lái)，真心罐頭的品牌發(fā)展目標(biāo)是致力于水果深加工領(lǐng)域的創(chuàng)新與變革，成為中國(guó)水果罐頭第一品牌，讓更多的中國(guó)消費(fèi)者享受到精致的水果深加工產(chǎn)品。

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