2010年12月20日上午，2010年度管理評審大會在公司南區(qū)會議室召開，董事長王建中及方便面事業(yè)群總經(jīng)理夏新軍及各管理部門負責人等參加了會議。 
    大會開始后，首先由管理者代表向與會人員簡要匯報2010年度的ISO9001/ISO22000雙體系內(nèi)審情況，在回顧和總結(jié)體系運行取得成績的同時，也客觀指出了各部門工作中存在的一些缺點和不足，并結(jié)合雙體系管理要求進行了年度管理評審。會上，公司各部、室負責人均按體系規(guī)定的職責在會上進行了報告，切合實際地反映出各部門體系運行的具體情況，并對我公司總的質(zhì)量、食品安全方針和目標以及質(zhì)量、食品安全管理體系的現(xiàn)狀和適應性進行了評價。通過內(nèi)部和外部審核，及時發(fā)現(xiàn)不符合項，并采取糾正和改進措施，不斷對公司的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全管理實現(xiàn)的過程、體系運行狀況進行完善，以此推動了體系的持續(xù)改進，以質(zhì)量、食品安全管理體系為主線的各項工作逐步走向深入并沿著健康有序的軌道發(fā)展；我們制定的質(zhì)量、食品安全方針和目標符合公司實際。同時，也說明我公司質(zhì)量、食品安全管理體系的運行是有效的。 
    最后，董事長、總經(jīng)理王建中在聽取各部門的匯報后作了總結(jié)性的發(fā)言，對2010年管理體系取得的成績作了充分肯定，對各部門提出的資源需求做了認真分析并提出改進意見，同時指出了體系運行中的不足，認真分析了其中的主客觀原因，提出了一些行之有效的解決辦法。要求大家統(tǒng)一思想，深刻認識開展管理評審活動的重要意義，把管理評審工作持續(xù)開展下去，不斷提升執(zhí)行力和整體管理水平。 
    會議要求各部室應采取相應的措施，積極落實管理評審中提出的改進指令，按審批權(quán)限確定具體方案和資源需求，并組織實施，公司管理者代表負責驗證運行效果。  

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