小荷才露尖尖角。
　　在中國，相對于汽車、IT等熱門產(chǎn)業(yè)來說，專注于為低齡兒童提供食品、服飾等消費品的嬰童產(chǎn)業(yè)仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。近年來，嬰童產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展前景，受到了各界的普遍關注。
　　2009年6月，黃巖5家企業(yè)在黃巖區(qū)工商聯(lián)的牽線搭橋下，與總部位于杭州的貝因美集團簽訂合作框架協(xié)議。今年11月，貝因美集團與浙江黃罐食品股份有限公司簽訂產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議書，將“貝因美”旗下的部分產(chǎn)品定點黃巖生產(chǎn)。此舉標志著黃巖與“貝因美”的產(chǎn)業(yè)對接合作進入了一個新的層次。
　　如何看待黃巖的此次不尋常舉動？“貝因美”為何選擇黃巖？如何評價黃巖嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景？近日，記者深入調(diào)查，探尋黃巖嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。
　　投石問路
　　11月7日，黃罐集團一車間內(nèi)，新安裝的流水生產(chǎn)線，魚酥順利下線。
　　而毗鄰該車間，總面積達2000平方米的果蔬和果泥生產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試完畢，進行試生產(chǎn)。
　　目前，黃罐集團斥資近千萬元改建、新建車間，新購進的機器設備已經(jīng)準備就緒。
　　11月13日上午，貝因美嬰童用品產(chǎn)業(yè)協(xié)作黃巖生產(chǎn)基地啟動儀式在黃罐集團舉行。
　　啟動儀式上，貝因美集團董事局主席謝宏與黃罐集團總經(jīng)理吳曉冬簽訂產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議書，貝因美嬰童用品產(chǎn)業(yè)協(xié)作黃巖生產(chǎn)基地正式掛牌成立。
　　在雙方簽訂的產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議書書上，并沒有一個具體的金額。但在吳曉冬看來，黃罐集團打開了一扇通向更廣闊天地的大門，又迎來了一個新的發(fā)展機遇。
　　黃罐集團是一家有著數(shù)十年歷史的企業(yè)，在國內(nèi)外水果罐頭領域具有較大影響力。但近年來，黃罐集團遭遇了“天花板”。就公司而言，黃罐集團的“短板”在于其出產(chǎn)的水果罐頭、水產(chǎn)罐頭95%依賴出口，產(chǎn)品單一，季節(jié)性強。
　　今后“貝因美”的果蔬、果泥、魚酥等產(chǎn)品將定點黃罐集團，如此等于為黃罐集團找到強有力的新增長點。
　　“一直在講企業(yè)轉型升級。”吳曉冬表示，雙方合作，黃罐集團可以充分發(fā)揮出食品生產(chǎn)的專業(yè)人才和技術力量的優(yōu)勢。他期望雙方合作能夠達到“多贏”效果。吳曉冬說：“下個月，果蔬和果泥就可以量產(chǎn)了?！?
　　謝宏其人
　　提起“貝因美”，不能不提到其創(chuàng)始人謝宏。
　　謝宏出生于黃巖，現(xiàn)任貝因美集團董事局主席及杭州黃巖商會會長。
　　謝宏15歲考上杭州商學院(現(xiàn)更名為浙江工商大學)，就讀食品系。大學畢業(yè)后，謝宏成了杭商院最年輕的留校老師。早在1987年，亨氏“嬰兒營養(yǎng)奶粉”開始進入浙江市場。謝宏敏銳意識到這個可開發(fā)的大市場，謝宏的目標很明確，為中國寶寶提供優(yōu)質(zhì)食品。
　　貝因美集團初創(chuàng)于1992年，謝宏白手起家，將公司發(fā)展到今天100億元營銷額、1000多家連鎖店、1萬多家品牌代理店的規(guī)模；從單一的米粉品種，到全面進軍嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)，在消費者心中樹立了“育嬰專家”品牌地位，成為中國嬰童用品產(chǎn)業(yè)的領跑者和最大規(guī)模企業(yè)之一。
　　曾實地參觀過“貝因美”杭州工廠的吳曉冬，如此評價謝宏：思路清晰，有膽魄，具備開拓精神。
　　謝宏對原材料的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的嚴格要求，給吳曉東留下了深刻印象。吳曉東舉了果泥的例子，“貝因美”對蘋果泥的原料要求是必須是正宗的紅富士蘋果。在蘋果價格高企的今天，“貝因美”對品質(zhì)的要求始終如一。
　　“藍?！迸c“紅?！?
　　“我的女兒兩歲，從出生到現(xiàn)在，花費不少于10萬元。我基本上每兩個月就去香港買奶粉、食品、玩具和衣物?！辈苡⑹且晃徊⒉荒贻p的母親，卻代表了“要做最好母親”的消費思維。
　　在臺州，像曹英這樣的母親并不少見。從嬰幼兒開始，她們希望孩子不“輸在起跑線上”。
　　目前，中國平均每年約有1800多萬的新生兒出生，這就意味著中國嬰童用品每年約有1萬億元的需求規(guī)模，而且這種規(guī)模正在以不低于25%的速度增長著。根據(jù)業(yè)界人士預測，到2015年，對嬰童用品的需求規(guī)模每年將達到兩萬億元以上。2012年，中國將成為全球最大的嬰童消費市場。
　　在嬰童行業(yè)摸爬滾打了18年多的貝因美董事局主席謝宏看來，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)既是“藍海”，又是“紅海”，盡管未來有很多發(fā)展機遇，但是競爭也會十分激烈，對中國的嬰童產(chǎn)業(yè)而言，通往成熟的競合之路還很長。
　　比較優(yōu)勢
　　雙方能夠合作，不能不提到一個關鍵的牽線人——沈江，前黃巖區(qū)工商聯(lián)主席。
　　親情加鄉(xiāng)情，在黃巖區(qū)工商聯(lián)的鼎力邀請下，謝宏數(shù)次到黃巖實地考察，協(xié)商合作之路。
　　據(jù)黃巖工商聯(lián)不完全統(tǒng)計，黃巖區(qū)現(xiàn)有奶瓶類塑料制品生產(chǎn)企業(yè)8家，如日康、貝比、巴比象、樂活科、卡迪、多米等，并且產(chǎn)品比較齊全，還生產(chǎn)如加熱器等嬰兒用產(chǎn)品；獲出口許可證玩具生產(chǎn)企業(yè)有如意、宏基、奧林達等40家，產(chǎn)品涉及毛絨玩具、益智玩具、樂器玩具以及童車、童床等；有黃罐的嬰兒用果泥、水晶心等數(shù)家食品、童裝生產(chǎn)企業(yè)，也有生產(chǎn)孕嬰童清潔用的企業(yè)。有著“中國模具之鄉(xiāng)”之稱的黃巖，還有比較優(yōu)勢的模具制造業(yè)和電動車行業(yè)。
　　2009年6月，貝因美集團與黃罐集團、如意、宏基、竹之語、貝比5家企業(yè)敲定合作意向，拉開了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)對接的序幕。黃巖區(qū)工商聯(lián)副主席羅美霞說，從產(chǎn)業(yè)布局來看，“貝因美”在武漢、杭州、上海、黃巖等地布點。在黃巖布點，等于為“貝因美”又新增了一個產(chǎn)業(yè)基地。
　　黃巖機遇
　　今年是“十二五規(guī)劃”編制之年，面對未來，黃巖在“十二五工業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃”中明確提出“442戰(zhàn)略”。其中第二個4，指的是發(fā)展四大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)——裝備產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、嬰童產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)；其中的2，指的是提升傳統(tǒng)工藝品行業(yè)和食品行業(yè)。
　　新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，必然提到戰(zhàn)略高度。在黃巖區(qū)的政府工作報告中，專門提出要大力發(fā)展嬰童產(chǎn)業(yè)。
　　身兼黃巖區(qū)政協(xié)委員沈江，專門為此寫了一份《關于推進我區(qū)孕婦、嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》。這份建議還被黃巖區(qū)政協(xié)列為重點提案，該提案提出，“作為有嫁接孕嬰童產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢的黃巖，孕嬰童產(chǎn)業(yè)培育已出現(xiàn)良好的勢頭，我們應加速產(chǎn)業(yè)升級，使其成為我區(qū)新的經(jīng)濟增長點”。
　　萬事俱備，只欠東風。黃巖提出，未來10年內(nèi)，黃巖的嬰童產(chǎn)業(yè)要向100億元目標發(fā)起沖擊。
　　第五次人口普查統(tǒng)計公告：中國大陸0-3歲新生兒用品家庭月消費達900多元?，F(xiàn)在大中城市兒童的每年花費已經(jīng)達到了8000-10000元。據(jù)中國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，目前我國0-7歲嬰幼兒約有1.71億名，按平均每位5000元進行概算，孕嬰童用品每年的市場容量就達8500多億元。再加上每年的 1600多萬名孕婦，以及親子系列產(chǎn)品等，估計每年總市場容量達到萬億。
　　芝麻開門。正是看準了嬰童產(chǎn)業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿?，黃巖在“十二五規(guī)劃”中將嬰童產(chǎn)業(yè)列為新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。未來10年內(nèi)，黃巖嬰童產(chǎn)業(yè)要向100億元目標發(fā)起沖擊。

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