公司在部、省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，十分注重對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。去年以來，公司狠抓落實(shí)，采取多種措施加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。 
    一、廣泛宣傳，努力營(yíng)造高技能人才培養(yǎng)的良好氛圍。 
    高技能人才是公司技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，是推動(dòng)公司加快發(fā)展的排頭兵。公司董事長(zhǎng)陽國(guó)秀常說：“高技能人才是公司最寶貴的財(cái)富，只有高技能人才不斷大量涌現(xiàn)，公司才會(huì)有希望?！惫緦ⅰ爸挥挟?dāng)員工成長(zhǎng)時(shí)，公司才得以成長(zhǎng)”作為座佑銘，時(shí)刻提醒我們要重視高技能人才培養(yǎng)。實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)劃”，是公司培養(yǎng)高技能人才的極好機(jī)遇。公司利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、橫幅標(biāo)語、黑板墻報(bào)等形式，大力宣傳人才培養(yǎng)、崗位使用、技術(shù)交流、表彰激勵(lì)、社會(huì)保障等做法，樹立了一批高技能人才的先進(jìn)典型，提高了高技能人才的社會(huì)地位和職業(yè)榮譽(yù)感，公司上下營(yíng)造了一種崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造、尊重技能人才的良好氛圍。 
    二、創(chuàng)新方式，切實(shí)提高高技能人才培訓(xùn)效果。 
    公司在過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，深感農(nóng)村果蔬食品加工、果蔬種植技工的缺乏。我們按照“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)劃”的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，創(chuàng)新方式，大力開展高技能人才培養(yǎng)，切實(shí)提高高技能人才培養(yǎng)效果。 
    三、健全機(jī)制，充分發(fā)揮高技能人才聰明才智。 
    健全高技能人才崗位使用機(jī)制,高技能人才牽頭組織對(duì)生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)提高。建立名師帶徒制度，每名技師或高級(jí)技師負(fù)責(zé)授徒3-5人，直至學(xué)徒出師成為中、高級(jí)技工。完善高技能人才激勵(lì)機(jī)制,工資收入向一線高技能人才傾斜，對(duì)生產(chǎn)一線的技師、高級(jí)技師等高技能人才發(fā)放技能補(bǔ)貼工資，實(shí)行工資傾斜。建立高技能人才社會(huì)保障機(jī)制,落實(shí)了高技能人才的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保障權(quán)益，并且保證各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的連續(xù)性，確保高技能人才能長(zhǎng)期連續(xù)享受各項(xiàng)社會(huì)保障，免除后顧之憂。 
    四、強(qiáng)化保障，確保高技能人才培養(yǎng)落到實(shí)處。 
    為順利實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”計(jì)劃，首先強(qiáng)化了組織保障，公司成立了實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，董事長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，從制定實(shí)施方案到具體實(shí)施環(huán)節(jié)的組織，總是親自過問和把關(guān)；工作小組由人力資源部牽頭，其他部門配合，做到各負(fù)其責(zé)，分工合作。其次強(qiáng)化了經(jīng)費(fèi)保障，公司將爭(zhēng)取到的人才培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)足額投入到培訓(xùn)中去。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目引進(jìn)，提取項(xiàng)目資金的10%作為職工技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其中培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的30%用于高技能人才培養(yǎng)。每年按職工工資總額的 2%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，確保職工能得到持續(xù)穩(wěn)定的培訓(xùn)費(fèi)用。公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)100萬元以上。第三強(qiáng)化了時(shí)間保障，培訓(xùn)往往占用生產(chǎn)、工作時(shí)間，各部門想法設(shè)法合理調(diào)度，騰出時(shí)間和精力確保培訓(xùn)需要。對(duì)需要脫產(chǎn)參加培訓(xùn)的一律開綠燈，并不影響個(gè)人工資和福利待遇，使受訓(xùn)者能安心學(xué)習(xí)。 
    通過培訓(xùn)，取得了顯著成效。一是提高了員工素質(zhì)，通過人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，公司共有231人通過了職業(yè)技能鑒定，其中212人取得了中級(jí)資格證書，19人取得了高級(jí)資格證書；有699人通過省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局考試，獲得了“藍(lán)色證書”。二是提高了產(chǎn)品質(zhì)量。果園生產(chǎn)開展了GAP認(rèn)證，產(chǎn)品加工獲得了 ISO9000：2000及美國(guó)FPA、KOSHBR、英國(guó)BSI、德國(guó)IFS等認(rèn)證。熙可公司的罐頭食品全部達(dá)到國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品無一起農(nóng)殘超標(biāo)現(xiàn)象，確保了食品的質(zhì)量安全。三是促進(jìn)了科技進(jìn)步。采用新的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品整瓣率提高到96%，比傳統(tǒng)柑桔罐頭生產(chǎn)王國(guó)西班牙還要高3%；公司生產(chǎn)出 EVOH阻氧層做成的塑料杯，用這種塑料杯包裝的柑桔罐頭保質(zhì)期達(dá)18個(gè)月，比傳統(tǒng)的馬口鐵和玻璃瓶包裝保質(zhì)期分別長(zhǎng)6個(gè)月和12個(gè)月；通過改進(jìn)酸堿處理與漂洗工藝，采取生產(chǎn)用水回用等措施，將噸耗水量由70噸降低到了40噸，酸堿添加量減少了37%，大大降低了生產(chǎn)成本。四是推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)。公司累計(jì)培訓(xùn)新型農(nóng)民10000人，這批高技能農(nóng)村適用人才帶領(lǐng)果農(nóng)按照《熙可公司柑桔標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)手冊(cè)》，科學(xué)管理果園，既高標(biāo)準(zhǔn)建立了公司柑桔原料基地，又有力的推進(jìn)了當(dāng)?shù)氐男罗r(nóng)村建設(shè)。

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