湖南熙可按照規(guī)劃先導(dǎo)、利益誘導(dǎo)、政府引導(dǎo)、示范推動、一村一品的發(fā)展思路。推廣公司+基地+協(xié)會+大戶+農(nóng)戶+庭院經(jīng)濟的模式，通過8個結(jié)合積極抓基地建設(shè)促使企業(yè)做大做強。 
    一是把社會主義新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來。 
    現(xiàn)在，政府支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，對我們的“十一五”發(fā)展規(guī)劃確實起到了一個非常積極的作用，給公司建設(shè)基地創(chuàng)造一個大環(huán)境。政府能支持農(nóng)村，把公共設(shè)施建設(shè)好。比如：路、水利、灌溉等設(shè)施。我們抓住這一機遇，支持農(nóng)民把家庭經(jīng)濟搞起來，建立了感情，減少了磨擦，有利于公司在當?shù)亟ㄔO(shè)原料基地，讓他們心甘情愿地與企業(yè)合作，積極主動地參與到原料基地建設(shè)中來，讓農(nóng)民在合作中得到利益。這樣農(nóng)民高興，政府高興，真正實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展多贏的目標。 
    二是把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與科技創(chuàng)新結(jié)合起來。 
    我省大多數(shù)農(nóng)戶栽培柑桔的方法，非常落后，品種雜、質(zhì)量差。在省農(nóng)業(yè)廳和市、縣農(nóng)業(yè)部門關(guān)心和支持下，我們在推進基地建設(shè)過程中，始終堅持把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，力爭建成優(yōu)質(zhì)高效基地。2002年，我公司投資1000 多萬元在冷水灘嵐角山鎮(zhèn)建立了1000畝優(yōu)質(zhì)無病毒柑桔種苗基地，基地與湖南農(nóng)科院等部門進行技術(shù)合作，采用了溫控育苗，脫毒母本，容器育苗，生物防治等先進科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)無病毒優(yōu)質(zhì)種苗，大大提高了我市優(yōu)質(zhì)柑桔種苗的科技含量，為調(diào)整我市柑桔產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高柑桔質(zhì)量和產(chǎn)量，創(chuàng)造了良好的條件。優(yōu)質(zhì)無病毒種苗基地建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在桔農(nóng)中普遍推廣農(nóng)業(yè)防治，物理防治，生物防治等無公害生產(chǎn)技術(shù)，并定期舉辦培訓(xùn)班進行現(xiàn)場示范指導(dǎo)，提高桔農(nóng)科學(xué)種植管理水平。 
    通過推廣優(yōu)良品種和科學(xué)技術(shù)的運用，以及優(yōu)質(zhì)原料基地的示范帶動，使柑桔產(chǎn)量和質(zhì)量有很大的提高。柑桔畝產(chǎn)由原來的800公斤提高到1500公斤，價格從原來的0.65元/公斤提高到1.5元/公斤，每畝可為桔農(nóng)增加收入1700多元。 
    三是把改變生產(chǎn)單一與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。 
    “稻谷加稻草”，是眼下不少農(nóng)村的普遍現(xiàn)象。生產(chǎn)單一，結(jié)構(gòu)單一，收入單一，豐富的資源優(yōu)勢沒有形成商品優(yōu)勢。熙可公司最大的強項，就是市場和加工。柑桔、甜玉米、小黃瓜、蘑菇還有蔬菜系列加工，而這些產(chǎn)品加工的原料，就依賴廣大農(nóng)村的生產(chǎn)與提供。山多，種柑桔；地多，種甜玉米和蔬菜；稻草多、牛糞多，可以種蘑菇等等。這各產(chǎn)供結(jié)合，既解決了農(nóng)村生產(chǎn)單一的問題，又解決了企業(yè)原料短缺之苦。 
    四是把公司與大戶、家庭承包與發(fā)展庭院經(jīng)濟結(jié)合起來。 
    幾萬畝基地，投入巨大，單靠公司難以承受和支撐，而家庭承包經(jīng)營，農(nóng)民手中無錢，且規(guī)模太小，形成不了規(guī)模。公司把有資金、有技術(shù)、有管理能力的大戶引進來，與農(nóng)戶一道成立專業(yè)合作社。公司發(fā)包給大戶，大戶劃整為零，請家庭承包。這樣可以使資本和先進技術(shù)、農(nóng)藝措施、現(xiàn)代裝備等有機地融入基地建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，有效提高基地勞動生產(chǎn)率和農(nóng)民素質(zhì)，形成風險共擔，利益均占的利益分配調(diào)節(jié)機制。這是我們公司多年來所采用的一種可行的模式。對實在沒有資金的農(nóng)戶，公司幫助他們把房前屋后空地利用起來種桔子，幫助他們把庭院經(jīng)濟搞起來，以減少企業(yè)與農(nóng)民之間的矛盾，增進農(nóng)民與企業(yè)的感情。 
    五是把農(nóng)村剩余勞動力與公司用工結(jié)合起來。 
    罐頭行業(yè)是典型的季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。農(nóng)忙的時候，公司是生產(chǎn)淡季，企業(yè)只要1000多人；農(nóng)閑的時候，公司大生產(chǎn)開始，需要5000個工人。公司每年平均安排 3000農(nóng)民在企業(yè)務(wù)工5個月，人平月工資均在800元左右，每月公司發(fā)放工資240萬元，5個月累計發(fā)放工資1200萬元，實際上也就為農(nóng)民增收 1200萬元。果樹請農(nóng)民種，罐頭請農(nóng)民加工，農(nóng)民增加了收入，公司又得到了發(fā)展。從這個意義上來說，“公司與農(nóng)民既是利益的共同體，又是天生的同盟軍”。 
    六是把國家資金、民間資金、私人資金結(jié)合起來。 
    柑桔建園投資大，收益遲。單靠公司一家做不了，別人也不會投資搞這樣的項目。采取借船出海，借雞下蛋，多渠道融資的辦法，是企業(yè)目前推進基地建設(shè)較為現(xiàn)實的選擇。我們現(xiàn)有的福田柑桔示范場，象一頭大肥豬，擺在桌子上，只要有人來投資，肥瘦由他們挑?？梢苑謮K轉(zhuǎn)讓建園；可以在我們建園后轉(zhuǎn)讓管理權(quán)；可以由我們出面租賃土地，然后分給有實力的人建園；也可以農(nóng)民自己拿土地出資金，按公司標準建園和管理?？傊?，只要按我們的標準和要求建園，產(chǎn)品賣給公司，公司就認可它是我們的基地。公司利用利益驅(qū)動這一杠桿，激發(fā)廣大技術(shù)人員和農(nóng)民的積極性，進而撬動基地建設(shè)的又快又好發(fā)展。 
    七是把國營農(nóng)場和農(nóng)民土地結(jié)合起來。 
    熙可公司租用福田茶場土地種柑桔，面積太小，根本不能解決公司原料問題。公司充分發(fā)揮了公司在市場、人才、資金、設(shè)備及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等資源優(yōu)勢，積極組織周邊農(nóng)民共同發(fā)展柑桔原料基地。通過與農(nóng)民簽訂“訂單”種植協(xié)議，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，為農(nóng)戶提供科學(xué)種植新技術(shù)，同時實行基地建設(shè)生產(chǎn)管理“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供應(yīng)種苗，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一病蟲防治對策，統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控檢測，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。通過國營農(nóng)場的帶動與輻射，農(nóng)民種植柑桔的積極性高了，公司原料基地建設(shè)的步伐也快了起來。 
    八是把基地建設(shè)與讓利給農(nóng)民結(jié)合起來。 
    2003年以來，為了支持和鼓勵果農(nóng)，使他們放心并積極種植柑桔，盡快致富，公司采取了為果農(nóng)提供科技栽培技術(shù)、無償送給農(nóng)民無病毒優(yōu)質(zhì)種苗、按高于合同價的市場價收購農(nóng)戶原料產(chǎn)品、為困難果農(nóng)提供農(nóng)藥化肥、建立訂單農(nóng)業(yè)推進產(chǎn)銷聯(lián)姻等措施，使果農(nóng)得到實惠，消除了顧慮，從而能大膽地種植管理果園，使面臨滅絕的柑桔又開始煥然一新。 
    通過市場運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我公司已發(fā)展原料基地3.42萬畝，其中示范基地6750畝，與桔農(nóng)簽訂定單合同2.74萬畝，促進了全市柑桔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)在幫助農(nóng)民致富的同時也發(fā)展了企業(yè)本身，2006年共收購原料53200噸，完成產(chǎn)量26600噸，實現(xiàn)銷售收入14560萬元，出口創(chuàng)匯1820萬美元。

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