2月24日下午，集團(tuán)公司在胡守斌副董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一行8人到廣東從化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，對廣州鷹金錢企業(yè)集團(tuán)公司、廣州雙魚體育用品集團(tuán)公司開展調(diào)研。  
    集團(tuán)公司劉顯明副總經(jīng)理主持本此的調(diào)研活動，旨在通過調(diào)研、交流、互動，對今年集團(tuán)經(jīng)營工作抓緊抓早、落實(shí)進(jìn)度、幫助指導(dǎo)，以保證全年目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。鷹金錢公司楊浩波總經(jīng)理作了工作匯報(bào)。鷹金錢公司1月份工業(yè)總產(chǎn)值同比增長 ％，銷售收入同比增長 ％，凈利潤 萬元，經(jīng)營現(xiàn)金凈值同比增長 %，實(shí)現(xiàn)開門紅。今年是《鷹金錢戰(zhàn)略規(guī)劃》實(shí)施的第三年，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)重點(diǎn)”的營銷策略，主攻成熟市場，主銷主導(dǎo)產(chǎn)品，力爭出口突破，擴(kuò)大聯(lián)盟領(lǐng)域，降低運(yùn)營成本，生產(chǎn)科技創(chuàng)新，完成積士佳、三花酒廠“退二”搬遷工作，實(shí)現(xiàn)2010年度《規(guī)劃》目標(biāo)任務(wù)。  
    集團(tuán)公司各職能的部室領(lǐng)導(dǎo)就科技創(chuàng)新方向、企業(yè)信息化建設(shè)、主營產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營健康發(fā)展、體制機(jī)制創(chuàng)新、盈利模式研究、物業(yè)資產(chǎn)盤活、弛名商標(biāo)爭創(chuàng)等共性方面，提出了意見指導(dǎo)和給予了方向要求。 
    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼鷹金錢公司董事長周燦宇同志提出，一是以“三個(gè)堅(jiān)定不移”貫穿于鷹金錢集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即堅(jiān)定不移地做好三大主業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)定不移地做好“三個(gè)重點(diǎn)”的市場營銷戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地以“價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先”理念衡量我們的經(jīng)營效果；二是尋找市場突破口，整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿境；三是抓住發(fā)展機(jī)遇，引入做大企業(yè)的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制造型向經(jīng)營服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，加快產(chǎn)業(yè)升級。  
    胡守斌同志提出四點(diǎn)希望和要求：① 爭取一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，特別是主營業(yè)務(wù)收入和利潤指標(biāo)，為全年任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。② 創(chuàng)新工作理念，改變經(jīng)營模式，打造企業(yè)建設(shè)平臺。③ 發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，注重品牌建設(shè)和人才培訓(xùn)。④ 搞好產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。 
        鷹金錢公司辦公室 
           2010年2月25日 

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