金秋十月，又逢收獲的季節(jié)。豐島蔡峰基地的花農(nóng)喜滋滋盤點了豐收的喜悅。 
    回憶二年前，當(dāng)豐島集團決定在蔡峰投資創(chuàng)立一個新的菊花基地時，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民絕大多數(shù)持有懷疑和旁觀的心理。租賃土地中阻力不少，動員他們加入種花行列更是苦口婆心。最后還是靠三個外地戶帶領(lǐng)二個本地戶搭起了種花的隊伍。 
    2005 年初戰(zhàn)告捷，該賺錢的農(nóng)戶賺到了錢，連虧本的豐島慷慨大度地為他們作出補償。到了2006年蔡峰本地的農(nóng)民在雄辯的事實面前激發(fā)出高漲的種花熱情，共有7 個農(nóng)戶承包了我們在蔡峰的菊花大棚。經(jīng)過近一年的拼搏，每位種花的農(nóng)戶都得到了不俗的回報。其中有一位承包了4.3畝大棚的農(nóng)戶內(nèi)、外銷菊花數(shù)累計達 4.5萬元以上。平均畝產(chǎn)萬元以上。經(jīng)我們粗略統(tǒng)計：最差的農(nóng)戶畝產(chǎn)收獲也有4000元，全面均衡之后畝產(chǎn)收入近6000元。相比種水稻收益高出十倍，比種花生高出3倍。難怪目前僅蔡峰村就有25位農(nóng)戶踴躍報名亦加入豐島集團的種花隊伍。 
   多年來，豐島集團還不斷豐富了“公司+農(nóng)戶”等組織方式內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)化程度更加高，像新昌棠村菊花基地，公司通過租用農(nóng)戶土地，對土地進行平整，搭建花卉發(fā)展基本設(shè)施，“返租倒包”給農(nóng)戶，進行企業(yè)化生產(chǎn)，工廠化管理，并堅持“資金投入、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、示范操作、服務(wù)農(nóng)戶”，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一出口、統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一品質(zhì)，定價、定量、定時、定質(zhì)進行收購，減少花農(nóng)種植風(fēng)險，打破農(nóng)戶傳統(tǒng)的種植方式、習(xí)慣和觀念，提高農(nóng)戶組織化程度，保障花農(nóng)利益，為有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，培育新型農(nóng)民，發(fā)展新農(nóng)村作出貢獻。

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