為解決黃桃早熟品種蟲咬、利用低這一農(nóng)業(yè)難題，豐島股份食品事業(yè)部想方設(shè)法，攻堅(jiān)克難，采用將黃桃用報(bào)紙?zhí)鬃∵@一辦法，并加以改良，使黃桃早熟品種減少了蟲咬，黃桃更“艷”，有效提高了利用率。這是公司不斷開展自主創(chuàng)新的成果。 
    一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿碓词瞧髽I(yè)積極、主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)需求，這是一條基本規(guī)律。 
鉆研農(nóng)業(yè)新技術(shù)，這在公司已不是什么新鮮事，對(duì)于豐島人來說，自主創(chuàng)新并不陌生，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從決策者到一線員工，都一致認(rèn)為，企業(yè)要想再獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須在自主創(chuàng)新上下功夫，沒有創(chuàng)新，企業(yè)猶如一潭死水，毫無生機(jī)。 
    怎么去創(chuàng)新呢？當(dāng)然自主創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)，走有豐島特色的自主創(chuàng)新之路。在企業(yè)發(fā)展氛圍中，營(yíng)造自主創(chuàng)新的氣氛，建立適合于創(chuàng)新的組織，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真正把自主創(chuàng)新作為一種生產(chǎn)力來抓。 
    當(dāng)然，創(chuàng)新的范圍是廣泛的，其不單是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，更要求制度的創(chuàng)新，更重要的是觀念的創(chuàng)新，我們欣喜的看到，這一切豐島正在有條不紊的進(jìn)行著。 
    企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。而豐島的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注定了其市場(chǎng)戰(zhàn)略的特殊性，傳統(tǒng)、技術(shù)含量相對(duì)較低，極易被模仿，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，我們的戰(zhàn)略是為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而，在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的 “紅?！保锤?jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。

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