1月5日，豐島控股集團(tuán)2010年度經(jīng)營計(jì)劃頒布會(huì)暨2010年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議在集團(tuán)4樓會(huì)議室舉行。會(huì)上，集團(tuán)董事長徐孝方分別與各子公司總經(jīng)理簽署了新一年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)與綜治責(zé)任書。徐孝方董事長作重要講話，副總裁劉志鋼主持會(huì)議。 
    會(huì)議指出，去年全球性金融危機(jī)給豐島集團(tuán)帶來了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，以出口貿(mào)易為主的豐島股份、豐島食品兩大主業(yè)均遭受不同程度的沖擊。面對(duì)困難，豐島人沒有坐以待斃；面對(duì)困難，豐島人激流勇進(jìn)，勇于面對(duì)，敢于創(chuàng)新，齊心協(xié)力渡過了這個(gè)危機(jī)年。更值得驕傲的是在這一年中豐島股份實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，豐島食品也順利完成09年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而為實(shí)現(xiàn)2010年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 
    在簽約儀式上，徐孝方董事長強(qiáng)調(diào)指出：逐年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要求在提高，這就更加要求各子公司及各部門必須扎實(shí)基本功，依靠技術(shù)創(chuàng)新，敢于為人先，通過多種方式，多種途徑促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要求，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不斷提升公司綜合實(shí)力。2010年度公司所面臨的困難很多，任務(wù)很重，責(zé)任很大。 
    會(huì)議指出，要順利完成2010年度各項(xiàng)工作，必須做好以下幾點(diǎn)工作：一要重新調(diào)整組織構(gòu)架。2010年，要調(diào)整集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)決策與管理的分離，推行股權(quán)分置改革與激勵(lì)機(jī)制。二要重視市場(chǎng)培育與拓展。要改變單一的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大品牌影響力，搭建自已的營銷團(tuán)隊(duì)，建立自已的銷售渠道，擴(kuò)展自已的產(chǎn)品市場(chǎng)，努力爭(zhēng)取產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，不斷拓展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)兩條腿走路，并要不斷根據(jù)市場(chǎng)需求，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。三要加強(qiáng)管理。要思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，樹立管理無止境的理念，要通過管理提高管理團(tuán)隊(duì)、全體員工的素質(zhì)和能力；要通過管理降低企業(yè)經(jīng)營成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益；要通過管理，不斷穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)在客戶中的信譽(yù)和知名度。四是要重視科技創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。創(chuàng)新是立足之本，創(chuàng)新是發(fā)展之源。浙江食品從單純的馬口鐵罐頭發(fā)展到今天的以果杯、塑料瓶為主，已具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從豐島特別是浙江豐島食品的發(fā)展實(shí)踐證明，只有科技創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力。各子公司、各部門要把科技創(chuàng)新工作作為2010年重點(diǎn)工作來抓，應(yīng)制定科技創(chuàng)新規(guī)劃，謀劃思路，自主創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供不竭動(dòng)力。五是要以效益為中心。2010年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制已簽訂，各子公司、各部門各項(xiàng)工作的開展始終要以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展，采取多種措施，確保重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。 
    徐孝方董事長要求集團(tuán)上下能以“整構(gòu)架、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、推科技、重效益”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，確保全年目標(biāo)的完成及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

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