一直以來，公司的出口加工制造和貿(mào)易是在國外客戶要求的規(guī)定標準下提供產(chǎn)品，利潤率低，嚴重依賴海外分銷商的銷售渠道，這種典型的外銷企業(yè)經(jīng)營模式的弊端對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成極大的風險。罐頭內(nèi)銷是這幾年內(nèi)行業(yè)比較熱門的一個話題，也是眾多生產(chǎn)企業(yè)關(guān)心的重要問題。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡，是中國罐頭食品轉(zhuǎn)型所遭遇的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的市場情況下，多一個（品牌）不多，少一個（品牌）不少。如果繼續(xù)沿用大眾產(chǎn)品，大招商，大覆蓋的大流通運作模式，單獨依賴經(jīng)銷商，靠產(chǎn)品自然銷售，任何企業(yè)，在內(nèi)銷市場注定都只是一個參與者。公司若轉(zhuǎn)向內(nèi)銷需要從新的品牌、渠道、市場、售后服務(wù)等領(lǐng)域從頭做起，模式還須創(chuàng)新，困難還是很大。面對此，公司堅信“做，不一定不行；不做，一定不行”，因此，公司選擇了內(nèi)外銷共同發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)也由此艱難地朝轉(zhuǎn)型的第一步邁進了。

à′?′￡o@nfrom