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豐島:從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理
2012-11-20 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
豐島公司過去幾年的快速增長,很大程度來自于市場本身的快速增長。然而市場增長放緩、競爭加劇、利潤攤薄、企業(yè)原有的追求規(guī)模擴(kuò)張,資源消耗巨大,成本居高不下的粗放式經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。
    近幾年,企業(yè)苦練內(nèi)功,進(jìn)行精細(xì)化管理。通過2008年在金融危機(jī)環(huán)境下的“修身”與“苦練內(nèi)功”,更加強(qiáng)調(diào)了制度的價值,到2009年的“要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,真正發(fā)揮制度在管理中的作用,在調(diào)整中將‘管理抓到位’,讓管理真正成為一種生產(chǎn)力?!备油癸@了制度的重要性,到2010年的“執(zhí)行年、升級年、創(chuàng)新年、效益年”建設(shè),再到今年上半年的“規(guī)范企業(yè)運(yùn)行管理行為和提高內(nèi)部管理監(jiān)督執(zhí)行力度”, 建立了以提高執(zhí)行力為根本保證的監(jiān)督體糸,彰顯制度的扛桿與監(jiān)管作用,用管理工作的有效性和持續(xù)性,來提升執(zhí)行力。幾年下來,公司管理制度建設(shè)軌跡清晰,管理水平與能力得到了明顯提高。一是管理制度建設(shè)更加完善。目前基本實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理活動領(lǐng)域制度的全覆蓋。及時完善滯后的制度,填補(bǔ)管理“真空地帶”和消除“盲區(qū)”,保證制度能夠真正、有效地指導(dǎo)和規(guī)范日常經(jīng)營活動,真正為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。二是更加理順了流程管理。其重點是工作流程的再造、激活與完善,從系統(tǒng)與體系上調(diào)整規(guī)范與明確各崗位職責(zé),建立較為暢通的日常工作流程及事情解決的整套方案,通過更為有效的預(yù)算管理、計劃管理、現(xiàn)場檢查、例會制度等日常管理制度的實施,規(guī)范了企業(yè)流程,特別是針對一些審批、業(yè)務(wù)流程,公司通過制度的形式予以固化,從而提高企業(yè)工作效率。

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