近日，豐島控股集團(tuán)2012年半年度經(jīng)營工作會(huì)議在泰坦國際大酒店隆重召開。會(huì)議聽取了集團(tuán)劉志鋼總裁所作的半年度工作報(bào)告和豐島股份、浙江食品、湖北食品三家子公司分別介紹的半年度流程管理、技術(shù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，深刻地總結(jié)了2012年上半年的工作，分析了公司目前面臨的經(jīng)營形勢，部署了下半年的工作。會(huì)議還組織了食品、花卉、房產(chǎn)三組分組討論，各組召集人就分組討論的結(jié)果作了總結(jié)發(fā)言，各子公司總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)徐董事長在會(huì)上作了重要講話。會(huì)議要求各子公司、各部門要認(rèn)真組織員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，保證完成集團(tuán)全年度計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。
    上半年，歐債危機(jī)造成全球復(fù)蘇放緩，帶來了中國外部環(huán)境的進(jìn)一步惡化、房地產(chǎn)業(yè)低迷、貨幣政策緊縮等疊加效應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)超預(yù)期下滑的整體狀況，但集團(tuán)在徐孝方董事長的帶領(lǐng)下，仍嚴(yán)格按照年初確定的經(jīng)營方略，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、揚(yáng)長避短，廣大干部員工抓住重要機(jī)遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，使得上半年度總體工作完成情況達(dá)到了年初的預(yù)期水平。2012年1—6月份，全集團(tuán)銷售收入比2011年同期增長14.93%，完成上半年計(jì)劃的 106.79%。集團(tuán)以計(jì)劃管理為抓手，以科技進(jìn)步為依托，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為動(dòng)力，以成本管理為手段，聚焦制度建設(shè)、規(guī)范管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力與綜合競爭力顯著提升。
    會(huì)上，徐董事長結(jié)合公司當(dāng)前情況發(fā)表了重要講話。他指出，要看到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定下一步發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，解決和突破增長的瓶頸問題，從根本上調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。當(dāng)前公司的品牌戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略還處在起步和探索階段，管理要加快擺脫粗放式的管理慣性，進(jìn)一步提升工作效率，增強(qiáng)工作執(zhí)行力、加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)四個(gè)化。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，形成豐島自身特色文化，成為能引導(dǎo)員工積極向上并被廣大員工所認(rèn)可的企業(yè)文化。要穩(wěn)定和壯大員工隊(duì)伍，引進(jìn)和造就一批可用人才。最后，徐董事長要求各子公司、部門要樹立信心，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找落實(shí)問題整改，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，一如既往地把下半年各項(xiàng)工作做好，在工作過程中，突出細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)工作溝通與執(zhí)行力建設(shè)，要不折不扣地執(zhí)行既定的方針、政策和決議等。
    會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)：下半年各子公司、集團(tuán)各部門均要從集團(tuán)的全局出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，按照年初制訂的經(jīng)營目標(biāo)，一切從變化了的實(shí)際出發(fā)，努力工作，開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱忱全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。

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