暗享金桂送香時，又到橙黃桔熟季。秋風(fēng)等閑，辣妹子卻進(jìn)入了緊張的生產(chǎn)旺季，為確保今年生產(chǎn)任務(wù)的足額完成，9月29日下午，2011年度大生產(chǎn)籌備暨動員大會在友阿集團(tuán)三樓會議室召開，總經(jīng)理主持了會議。公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)人、財務(wù)部、采購部、技術(shù)部及各工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了此次會議，就今年的原料收購形勢、勞動力組織難度等問題進(jìn)行探討，并拿出詳盡方案備戰(zhàn)今秋。
    會議在和諧的氣氛中緩緩拉開帷幕。首先由沅江工廠、洞口工廠及桃源工廠先后分別就原料情況、計劃產(chǎn)能、人員招收與安置、人工成本等方面的工作作了詳細(xì)的匯報。各工廠負(fù)責(zé)人在會上慎重承諾，將集中精力、集中智慧，竭盡全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。
    接著，分管領(lǐng)導(dǎo)賀總對2010年度大生產(chǎn)的各項指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，指出了各工廠的優(yōu)點和不足。根據(jù)財務(wù)部對各工廠2010年度大生產(chǎn)節(jié)能降耗指標(biāo)的綜合考評，洞口工廠各項指標(biāo)排名第一。會上，董事長為洞口工廠頒發(fā)了獎勵。
    隨后，為確保大生產(chǎn)工作的有序開展，總經(jīng)理黃志群對各工廠提出了四點要求：要求各單位負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對生產(chǎn)全過程、成本、質(zhì)量、數(shù)量、安全生產(chǎn)認(rèn)真把握；要求質(zhì)量控制按公司制度嚴(yán)格執(zhí)行；要求做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，在生產(chǎn)之前要做好各方面的檢查和防范；要求加強(qiáng)成本管理，在水電氣和桔子碎片等方面采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)成本節(jié)約意識。
    最后，董事長對2011年度大生產(chǎn)工作作出了重要指示，并首次提出“立足本質(zhì)，務(wù)實當(dāng)前，著眼未來,謀求發(fā)展”的16字經(jīng)營方針。他重申，各工廠要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展動態(tài)，認(rèn)清公司實際情況開展工作，所有員工務(wù)必以高度的責(zé)任感應(yīng)對今年的大生產(chǎn)。在整個原料市場和勞動力市場形勢嚴(yán)峻的情況下，各工廠依然要嚴(yán)格按照工作要求，克服重重阻難完成各項任務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。各工廠在抓好桔片大生產(chǎn)的同時，要管理好團(tuán)隊，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，要將現(xiàn)代化的理念融入到大生產(chǎn)過程中，使員工由被動服從管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c到管理中來。同時，由于傳統(tǒng)產(chǎn)品受人力和原料的限制，公司的發(fā)展空間也受到局限，這就迫使我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。董事長的講話，不但對大生產(chǎn)工作提出了具體要求，同時也為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向、思路和目標(biāo)。

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