零售業(yè)的大幅度興起，創(chuàng)造很多世界500強(qiáng)企業(yè)，法國(guó)的家樂(lè)福、美國(guó)的沃爾瑪、韓國(guó)的樂(lè)天、英國(guó)的Tesco，這些國(guó)際性的零售業(yè)，資產(chǎn)雄厚，集團(tuán)面積也非常大。如今這些外企零售業(yè)在中國(guó)的分布也很多，這些外國(guó)零售商加速在華開(kāi)店布局的步伐，尤其是食品超市，不僅在一線城市，在二三線城市也有所擴(kuò)張。面對(duì)這樣的情況，我國(guó)的本土企業(yè)該如何面對(duì)呢？
    據(jù)了解，外企超市的規(guī)模在國(guó)內(nèi)很占優(yōu)勢(shì)，門(mén)店數(shù)量也頗多，但是本土區(qū)域也都有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的大型超市，像北京的物美、上海的聯(lián)華、福建的永輝、湖南的步步高，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率遠(yuǎn)超過(guò)外資超市。并且，相關(guān)人士表明，外企超市沒(méi)有本土超市靈活，本土超市更能深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，提供更全面的服務(wù)。并且外企規(guī)模的面積規(guī)模較大，賣場(chǎng)基本都是一兩萬(wàn)個(gè)平方，在上?；蛘弑本?，黃金地段租金都很貴， 所以他們都開(kāi)得比較偏。但是本土超市來(lái)說(shuō)，超市規(guī)模較小，如果國(guó)家政策改變、道路建設(shè)，我們要關(guān)店也比較方便。也有外企零售商因不服水土而退出中國(guó)市場(chǎng)。
外企零售商的優(yōu)勢(shì)不能忽略，像河北的保龍倉(cāng)被家樂(lè)福兼并，臺(tái)資的好又多超市被沃爾瑪收購(gòu)，外資零售商的實(shí)力不容小視。這對(duì)國(guó)企零售商的發(fā)展帶來(lái)很多的壓力。不僅如此，外企零售商資金雄厚，跨國(guó)和跨區(qū)域性都很強(qiáng)，本土的超市企業(yè)保持冷靜是對(duì)的，我們國(guó)內(nèi)的零售商需要做的更全面更好，面對(duì)很多壓力的侵襲，本土企業(yè)要做的就是穩(wěn)步冷靜更靈活的發(fā)展。

à′?′￡o@nfrom