什么是管理？用最通俗的話講：就是最大限度的啟發(fā)員工的積極性，使企業(yè)和員工達到雙贏。 
    山東八里香食品有限公司二分廠，在車間管理上就是這樣做的。二分廠是以生產(chǎn)“鮮八里”泡椒產(chǎn)品為主的生產(chǎn)車間，該產(chǎn)品在市場上享有很高的知名度。為了不斷完善車間內(nèi)部管理，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和工作責(zé)任感，在車間內(nèi)部開展了“小紅旗競賽活動”。 
    “小紅旗競賽活動”內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、自身素質(zhì)等五個方面。即：產(chǎn)品質(zhì)量必須達到，產(chǎn)品無落地，裝袋無異物，真空無漏氣、裝箱無投訴等；現(xiàn)場管理包括：“5S”管理. 個人衛(wèi)生、個人工作現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具擺放是否規(guī)范有序、工作現(xiàn)場垃圾是否及時清理、各種物品是否嚴(yán)格按規(guī)定消毒等；安全生產(chǎn)做到：不違章操作、嚴(yán)格操作規(guī)程等；節(jié)能降耗要求：車間內(nèi)無常流水、常明燈、常開扇現(xiàn)象，生產(chǎn)指標(biāo)完成好，愛護各種器具等；自身素質(zhì)養(yǎng)成：工作積極主動、關(guān)心幫助別人、謙虛謹慎、積極參加車間組織的各項活動、遵守公司的各項規(guī)章制度等。車間每天一檢查、每天一評比，好的獎勵小紅旗一面；差的授小黑旗一面。此方法雖然“土”，卻有效地促進了車間管理，啟發(fā)了廣大員工的積極性。 
    如：以前有的員工想請假就請假，從不考慮車間的生產(chǎn)情況。車間把此項列入了個人素質(zhì)的評比內(nèi)容。作為一名員工，不能想請假就請假，更不能把公司上班看做是第二職業(yè)，那樣能干好工作嗎？就規(guī)定了，無故請假、遲到、早退，給予小黑旗一面，全勤月底授小紅旗兩面等。通過這樣做，無故請假、遲到、早退的現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)，員工遵守紀(jì)律的自覺性得到了提高。 
    車間管理是最基層的管理，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和企業(yè)的整體效益。所以，在抓管理上，充分發(fā)揮車間管理者的積極性和主觀能弄性，是企業(yè)整體水平提高的關(guān)鍵。

à′?′￡o@nfrom