7月22日，鮮八里集團(tuán)高管和中層干部齊集一堂，召開成本控制的專題會(huì)議，共同探討如何節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本控制管理的工作。竊以為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行半年度之際，召開專題會(huì)議，能夠及時(shí)把握契機(jī)，抓住關(guān)鍵問題，及時(shí)集思廣益，為更好地完成整個(gè)年度的工作目標(biāo)任務(wù)奠定好的基礎(chǔ)，也為提升企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工個(gè)人意識(shí)和形成企業(yè)良好氛圍打下基礎(chǔ)。 
    首先，需要企業(yè)內(nèi)部所有人員，必須要形成成本管理觀念。成本管理的觀念隨著社會(huì)的發(fā)展，也逐步擴(kuò)大和更新。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。全員上下樹立起成本管理觀念，才能將成本管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。 
    其次，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。在會(huì)議中，也有同志提出“開源節(jié)流”的理念，在控制成本的同時(shí)，擴(kuò)大產(chǎn)值和銷售額同樣重要，如此才能降低單位成本。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 
    第三，注重人為的主觀動(dòng)因也應(yīng)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。比如，職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動(dòng)因素。從成本控制角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。 
    最后，必須注重日常管理工作，細(xì)化管理，常抓不懈，堅(jiān)持做好成本控制工作。說到底，抓好成本控制管理是項(xiàng)長(zhǎng)期工程，必須持之以恒，細(xì)化到個(gè)每個(gè)細(xì)節(jié)，從輿論制造，氛圍營(yíng)造，制度制定，執(zhí)行落實(shí)，到鼓勵(lì)節(jié)儉和激勵(lì)成本控制等，各個(gè)公司和中心必須都要拿出一套方案并有效實(shí)行。

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