7月19日-21日，鮮八里集團在浙江總部召開2010年上半年度營銷工作會議，董事長錢錫星、總裁楊牡丹等集團高管，山東八里香公司、上海八里香公司、溫州鮮八里公司、鮮八里（上海）連鎖公司、鮮八里集團（浙江）連鎖公司負責人，來自全國各省區(qū)的銷售經理，以及鮮八里集團有限公司各部門負責人參加了會議。 
    董事長錢錫星指出，2010年上半年度銷售工作取得一定的成績，但是整個銷售業(yè)績對全年目標來說不容樂觀。我們面臨著鞏固市場，開拓市場的挑戰(zhàn)；面臨著各項成本上升、價格調整的壓力，面臨著市場競品激烈的競爭；在整個社會經濟還沒完全改善的大環(huán)境下，下半年度，更要集思廣益，充分發(fā)揮聰明才智，每個人都要投入十二分的精力，以迎接挑戰(zhàn)，努力完成下半年度的工作目標。 
    錢錫星強調：一、樹立信心，認真貫徹全年發(fā)展思路。2010年是鮮八里集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇年。充分認識現狀，分析集團所面臨的形勢，樹立足夠信心，這是基礎，也是關鍵。鮮八里連鎖經營要繼續(xù)加大投入，擴大店面數量，形成一定的規(guī)模和競爭優(yōu)勢；新廠房建設加快開工建設進度，盡快完成打造新的浙江生產基地；充分利用產品進入世博會契機，加快進行品牌提升和鮮八里產品包裝全面改革提升，等等。 
    二、積極推進四個創(chuàng)新，開創(chuàng)市場營銷新局面。讓鮮八里建立強勢市場競爭力，就要不斷創(chuàng)新，應該努力進行四大創(chuàng)新，即：產品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。 
    三、全面提升企業(yè)素質，實現鮮八里品牌升級。首先是完善內部管理構架，要創(chuàng)建一個設置科學、運轉高效，反應迅速，協(xié)調流程的內部管理機制。二是要強化內部質量管理，抓好成本控制。三是要建設高素質的人才隊伍。四是抓好內外部溝通。充分利用和整合各類資源，保障各項工作的順利開展。五是推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化建設，活躍員工隊伍，提高集團的凝聚力和向心力。 
    為期三天的營銷工作會議期間，還舉行了《成功經理人》的專題培訓，統(tǒng)一認識提高素養(yǎng)；開展新產品研發(fā)討論會，與會人員對新產品研發(fā)提出了寶貴意見和建議。

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