5月28日上午，慈蜂堂旗艦店兩周年慶典活動(dòng)在萬眾期待中隆重拉開帷幕，廣大消費(fèi)者紛紛搶購。  
    初夏時(shí)節(jié)，晨風(fēng)微涼，卻阻擋不了廣大消費(fèi)者的購買熱情。清晨六點(diǎn)不到，慈蜂堂店面還未開門，便有顧客在門口焦急等候.，期待拔得頭籌。開始營業(yè)后不久，客戶陸續(xù)聞?dòng)嵹s來，不到八點(diǎn)便迎來客戶高峰。店面的工作人員應(yīng)接不暇。不得已只好將公司管理工作人員抽調(diào)到前廳補(bǔ)充銷售，卻仍然不能應(yīng)付蜂擁而至的客戶?；鸨膱雒媸拐麠l街上的眾多商家紛紛為之側(cè)目圍觀。  
    短短兩年時(shí)間，慈蜂堂蜂產(chǎn)品能在牡丹江市場從無到有，迅速崛起，成為牡丹江蜂產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，與其雄厚的實(shí)力分不開，也與公司上下的齊心努力有關(guān)。兩年來慈蜂堂一直秉承“以質(zhì)量取勝，以服務(wù)贏得客戶”的經(jīng)營策略，并堅(jiān)持不懈的貫徹實(shí)施。優(yōu)良的品質(zhì)，完善的售后服務(wù)，以及廣大員工的盡心盡責(zé)，使慈蜂堂不僅在市場打響知名度，也在廣大消費(fèi)者心中樹立起良好的品牌形象。  
    2009 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，嚴(yán)重打擊了人們的消費(fèi)熱情，同時(shí)蜂產(chǎn)品消費(fèi)市場競爭更加激烈。有不少蜂蜜品牌抵擋不住壓力，只好關(guān)門大吉。在險(xiǎn)惡的市場環(huán)境下，牡丹江慈蜂堂及時(shí)改變行銷策略，實(shí)行“向管理要效益”的方針政策，努力提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)。從中層管理者的調(diào)整到對銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，做了一系列大量的努力。此外也秉承“服務(wù)至上”的原則，在積極開發(fā)新客戶的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對老客戶的電話回訪。做到有問題及時(shí)處理，沒問題溫馨關(guān)懷。使廣大客戶切身體會(huì)到慈蜂堂的真心服務(wù)，積極提高品牌的美譽(yù)度。從此次店慶活動(dòng)的情況來看，這一政策的實(shí)施也取得了良好的反響。更有客戶坦言：“就是沖著慈蜂堂的牌子才來的！”  
    四天的店慶活動(dòng)，無論是品牌宣傳還是實(shí)際訂單量都取得了滿意的效果?？梢哉f，面對市場的考驗(yàn)，慈蜂堂的銷售團(tuán)隊(duì)交出了一張漂亮的成績單。一分耕耘一分收獲，相信只要大家齊心協(xié)力，共同努力，就能不斷品嘗到收獲的喜悅。

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