在一個產品飽和、購買周期短及消費者更精明的零售環(huán)境中，新產品研發(fā)上市非常關鍵。新產品成功上市可帶動企業(yè)銷售業(yè)績與市場占有率的增長，提高企業(yè)的利潤水平，并鞏固企業(yè)的市場地位。 
    但是很多新品上市前沒有充分論證、上市中沒有周密計劃、上市后沒有及時追蹤，這種盲目推出的新品直接導致產品上市失敗，非但沒有為企業(yè)的發(fā)展起到添磚加瓦的作用，反而嚴重托了企業(yè)后腿。而迪唯恩在武漢上市便首戰(zhàn)告捷，究其原因，無非以下幾個： 
    一、發(fā)現市場機會，創(chuàng)意新產品。早在2006年底，國健公司市場部人員便對當時的奶粉市場做了詳細的調研，分析市場，了解市場整體趨勢，了解目標市場上競爭對手的弱點，了解消費者更深層次的需求，發(fā)現空白的細分市場區(qū)隔，最終通過理性分析找到了市場機會點，至此才正式立項研發(fā)迪唯恩活性配方奶粉。 
    二、提煉產品概念，根據市場需求量身定做產品。新品迪唯恩提煉出“3Q金寶寶 營養(yǎng)在吸收”的概念，迅速將迪唯恩與其他配方奶粉拉開差距，開辟奶粉領域新時代，拉動整個奶粉行業(yè)向前跨越式發(fā)展。在傳統(tǒng)奶粉爭搶“益智型”一杯羹的時候，迪唯恩勇于標新立異，走差異化路線，另人眼前為之一亮。 
    三、部署新產品上市計劃，制訂詳盡的策略方案。國健公司對新品上市的每一步工作都做了周密布置，提前派出專業(yè)人員進駐武漢市場調研，協(xié)力武漢經銷商，正確地把握了新品上市的時機、上市的區(qū)域、上市的渠道、上市促銷及推廣手段等。認真執(zhí)行新產品上市計劃及方案，嚴格管控上市各細節(jié)。 
    四、武漢合作伙伴傾力配合。武漢永泰公司自從與國健合作以來，一直與我們的步伐保持高度的一致，得知新品即將上市，更是積極爭取首站上市發(fā)布會舉辦權。在發(fā)布會籌備期間，與國健公司的外派人員緊密協(xié)作，充分信任，整合資源，達成一致，最終圓滿完成新品上市發(fā)布會工作。

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