辭舊迎新又一年，在集團優(yōu)惠招工政策的帶動下，從農(nóng)歷正月初八開始就陸續(xù)有外來員工來到源運公司務(wù)工，其中還有相當一部分是以前的老職工，到目前為止，源運公司共計招收外工約400多人，其中約50％以上是老職工。
    對于新招收的職工，源運公司想方設(shè)想進行穩(wěn)定，減少其流動性，盡早服務(wù)生產(chǎn)。一是講解制度，員工在進入車間以前全部參加了由經(jīng)理、副經(jīng)理召開的會議，主要講解公司的管理制度及生產(chǎn)加工過程中應(yīng)著重注意的問題。二是組織技能培訓，進入加工車間生產(chǎn)前，由班組長傳授生產(chǎn)操作技能，經(jīng)培訓合格后才開始正式生產(chǎn)，以減少次品的產(chǎn)生。三是減輕勞動強度，因為大部分新收的員工技術(shù)不熟練，生產(chǎn)量不高，為了保證生產(chǎn)量而同時又降低職工的生產(chǎn)作業(yè)時間，工廠于2月21日開始全面進行兩班倒，同時抓好食堂伙食供應(yīng)，使大部分員工感受到了集體的溫暖與關(guān)懷，在思想和行動上很快自覺服從整個管理與安排。
    經(jīng)過采取以上措施，源運公司目前呈現(xiàn)出穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢?，F(xiàn)在兩個班每天可生產(chǎn)7噸多成品，每周可發(fā)出集裝箱近3個，基本能夠保證客戶現(xiàn)有訂單的生產(chǎn)。

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