榮成榮盛包裝材料有限公司面對激烈的市場競爭，將管理的著重點放到內部挖潛上，目前已全面開展了“愛惜每張板，節(jié)約每滴墨”的節(jié)能生產活動，不僅收到了顯著的經濟效益，而且極大的教育了員工，提高了企業(yè)綜合素質和管理檔次。
    該公司認識到，在現(xiàn)在的微利時代，“從點滴做起”已不在是一句簡單的口頭禪，而要切實落實到實處，通過采取有效措施將節(jié)約生產行為變?yōu)閱T工的自覺生產行為，以此提高工廠的利潤空間。一是加強技術改造力度，針對紙板線單面機耗電量較大的難題，他們購進了兩臺變屏器，既可保證機器在電壓不穩(wěn)定的情況下正常運轉，又可在電費支出上節(jié)約20％左右的開支；同時利用工作之余，對水、汽管道進行不定期檢查、維修、更換，堵住漏洞根源，避免不必要的損失與浪費。二是利用公司的政策，合理安排生產，他們利用峰谷電價之差，實行兩班倒生產，盡可能加大夜班生產量，將消耗電能較大的任務放到夜班生產，以此降低能源消耗。三是對一些殘次品盡可能做到二次利用，如對一些生產剩余的紙板制做成簡易包裝箱，或做成包裝墊板，提高材料的利用價值。
    該公司開展節(jié)能挖潛的目標是，盡可能通過上述措施提高企業(yè)的利潤空間，在短時期內將榮盛公司建成一處真正的節(jié)能型工廠。

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