榮廣食品有限公司面對日本客戶定單不斷，注重加強車間的生產(chǎn)管理，在快速生產(chǎn)中，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，以擴大產(chǎn)品的出口量，在日本市場上建立了良好的信譽。
    日本一家企業(yè)在國內(nèi)的福建、東營等地進行了實地考察，認為不論廠房建設(shè)，還是車間的生產(chǎn)設(shè)備，以及生產(chǎn)能力，都不如集團榮廣食品有限公司，選準了生產(chǎn)企業(yè)后，與榮廣食品有限公司開發(fā)了韓國餅產(chǎn)品，投放日本市場，取得比較理想的銷售結(jié)果。他們根據(jù)日本市場的銷售情況，定期給榮廣食品有限公司下達生產(chǎn)定單，榮廣食品有限公司根據(jù)日本客戶的需要，為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，依據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況，對各道加工工序、原材料使用，生產(chǎn)紀律等進行了詳細的規(guī)定，利用百分考核來督促干部員工去自覺執(zhí)行，讓員工明確了自己在生產(chǎn)中的行為，提高了車間程序化管理的程度。今年根據(jù)日本客戶的要求，榮廣食品有限公司生產(chǎn)車間增上了監(jiān)控設(shè)備，使日本客戶能在自己的辦公室內(nèi)就可以看到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，便于及時了解生產(chǎn)進度和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。現(xiàn)代化的管理設(shè)施，有利于增強日本客戶與榮廣公司的緊密溝通，增強了榮廣公司生產(chǎn)車間管理的透明度。規(guī)范化的車間管理成為榮廣食品有限公司生產(chǎn)日本客戶滿意產(chǎn)品的動力源，也為日本客戶營建了“放心工程”。生產(chǎn)管理上的細化，拉動了生產(chǎn)量的提高，比去年同期縮短日工作時間，提高了車間的勞動生產(chǎn)率。目前，榮廣食品有限公司正以每月生產(chǎn)40多個集裝箱的速度向日本出口產(chǎn)品。

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