威盛包裝印刷有限公司是好當(dāng)家集團(tuán)有限公司和香港萬晟投資有限公司合資組建的大型瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)。2004年投資建設(shè)，目前該企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)已步入正軌。進(jìn)入今年第三季度以來，該公司繼續(xù)貫徹“誠信經(jīng)營，優(yōu)良服務(wù)，嚴(yán)格管理，提升效益”的主體經(jīng)營思路，科學(xué)組織，精心安排各項(xiàng)工作，出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭。 
    進(jìn)入第三季度，市場上原紙紛紛漲價(jià)5%左右，且威海有紙板生產(chǎn)廠家近十家，市場競爭十分激烈。針對(duì)市場嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過市場調(diào)研，一方面提出節(jié)能降耗，消化漲價(jià)因素；另一方面，根據(jù)市場宏觀形勢(shì)，利用設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格。公司擁有國際著名紙器設(shè)備生產(chǎn)廠商—臺(tái)灣明暐公司生產(chǎn)的幅寬2.2米、速度250米/分鐘的瓦楞紙板生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線配置自動(dòng)接紙、自動(dòng)糾偏、定點(diǎn)裁切、電腦生管系統(tǒng)，其中兩臺(tái)單面機(jī)為快換輥卡匣式，可快速更換瓦楞輥，能生產(chǎn)A、C、B楞型單瓦楞紙板，也可生產(chǎn)A、C，B、C楞型互相結(jié)合的雙瓦楞紙板。公司全套設(shè)備是目前北方地區(qū)自動(dòng)化程度最高、門幅最寬、功能最全的瓦楞紙板生產(chǎn)線。公司還具有臺(tái)灣產(chǎn)1.6米貼面機(jī)和1600mm大型全自動(dòng)平壓平模切機(jī)成箱設(shè)備，有雙釘、單釘自動(dòng)釘箱機(jī)、自動(dòng)粘箱機(jī)等。公司車間生產(chǎn)區(qū)、存料區(qū)全部采用物流地輥輸送。由電腦（平面設(shè)計(jì)）、自動(dòng)發(fā)排機(jī)、柔性版制版機(jī)等組成的印前設(shè)備及完善的整套檢測設(shè)備。設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了有力的保障，為產(chǎn)品價(jià)格提升提供了重要的技術(shù)前提。 
    此兩項(xiàng)措施實(shí)行后，為消除客戶對(duì)產(chǎn)品漲價(jià)的不理解，公司領(lǐng)導(dǎo)及市場部負(fù)責(zé)人上門對(duì)客戶講明原因，宣傳產(chǎn)品。原先許多在其他公司采購的客戶，憑對(duì)威盛產(chǎn)品質(zhì)量的信任及價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，紛紛集中轉(zhuǎn)向威盛公司采購，使公司銷售額增長60%，車間生產(chǎn)進(jìn)入滿負(fù)荷，但還是滿足不了客戶的需求，甚至有的公司派車派人到公司拉貨、裝車。 
    威盛公司在產(chǎn)銷旺盛的同時(shí)，不忘以客戶為中心，以質(zhì)量為生命的意識(shí)，借公司貫徹關(guān)于ISO—9000質(zhì)量認(rèn)證的契機(jī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》及工藝規(guī)程，做到持續(xù)改進(jìn)，緊抓質(zhì)量不放松，通過嚴(yán)格預(yù)防把關(guān)，使紙板合格率達(dá)98%以上。公司產(chǎn)品嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，為客戶提供從設(shè)計(jì)打樣到生產(chǎn)瓦楞紙板、紙箱、彩面紙箱、紙盒及紙托盤等紙制品的一整套服務(wù)，滿足了客戶不同層次的需求 
    成績的取得離不開公司上下干部職工的共同努力，一流的管理才能實(shí)現(xiàn)一流的效益。公司從各項(xiàng)管理制度入手強(qiáng)抓管理，保證了生產(chǎn)效益的持續(xù)上升。規(guī)范上崗制度，明確崗位職責(zé)。威盛公司的每一位員工上班時(shí)候都佩戴著胸卡，上面寫有職務(wù)、部門、姓名等，這種做法使得員工知道領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)知道自己的員工。干部員工在自己的工作崗位上都不會(huì)懈怠，彼此相互監(jiān)督，形成一股合力。積極響應(yīng)集團(tuán)節(jié)約增效的號(hào)召，出臺(tái)威盛公司水電汽管理制度，在資源的利用方面盡量做到不浪費(fèi)。要求員工將制度規(guī)定的內(nèi)容貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，為利潤創(chuàng)造了一定的提升空間。努力抓好衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)。車間內(nèi)要求原材料和成品擺放整齊，地面干凈無雜物。車間每天下班前要把衛(wèi)生打掃好，要時(shí)刻保持車間內(nèi)外環(huán)境的整潔，給客戶留下美好的形象。 
    嚴(yán)格的企業(yè)管理背后是人性化的員工管理。炎炎夏季，高溫天氣和車間機(jī)器散發(fā)的熱量讓員工們都汗流浹背。為了給員工們創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，公司在車間內(nèi)安裝了大功率的電風(fēng)扇。風(fēng)扇的安裝為員工們送來了涼爽，驅(qū)除了炎熱，激發(fā)了他們工作的熱情。 
    目前公司上下全體員工，在交貨時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的情況下，全力以赴，奮力拼搏，確保按時(shí)向客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。

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