斯美特集團(tuán)能夠在國(guó)內(nèi)激烈的方便食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，很大程度上來(lái)自于企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品多年來(lái)的堅(jiān)持和完善，斯美特作為制面行業(yè)的一顆新星，已走過(guò)了她漫長(zhǎng)的歲月，如今，物流成本的控制已促使其快速的向前發(fā)展。
    在實(shí)際工作中，物流成本的控制可以按照不同的對(duì)象進(jìn)行。其一就是以物流成本的形成過(guò)程為控制對(duì)象:即從物流系統(tǒng)（或企業(yè)）投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括包裝設(shè)計(jì)）、物資采購(gòu)存儲(chǔ)和銷售，直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，都要通過(guò)各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效的成本控制。這種成本控制就是物 流成本的縱向控制。
    投資階段的物流成本控制
    投資階段的物流成本控制主要是指企業(yè)在廠址選擇、物流系統(tǒng)布局規(guī)劃、設(shè)備購(gòu)置等過(guò)程中對(duì)物流成本進(jìn)行的控制。其內(nèi)容包括:
    合理選擇廠址。廠址選擇合理與否，往往從很大程度上決定了以后物流成本的高低。長(zhǎng)春斯美特把廉價(jià)的土地使用費(fèi)、廉價(jià)的勞動(dòng)力和良好的外部環(huán)境作為選擇廠址的第一要素，在遠(yuǎn)離原料（面粉、紙箱、棕櫚油、蔬菜食品等）地點(diǎn)選點(diǎn)建廠（德惠），這造成物流（配送、運(yùn)輸、采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等）成本的上升。同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（榆樹(shù)的錦豐、四平的白象、雙城的華豐及未來(lái)長(zhǎng)春的康師傅）同一競(jìng)爭(zhēng)要素的存在，使長(zhǎng)春斯美特在此方面物流成本上的優(yōu)勢(shì)就顯得很黯淡。
    合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)格局。如何選擇物流中心和配送中心（分公司）的位置、如何規(guī)劃運(yùn)輸和配送系統(tǒng)、如何設(shè)計(jì)物流運(yùn)營(yíng)流程等，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)投入運(yùn)營(yíng)后的成本耗費(fèi)有著決定性的影響。長(zhǎng)春斯美特公司即是物流中心又是配送中心，配送運(yùn)輸輻射東北三省及內(nèi)蒙古，公司設(shè)計(jì)出了較完備的運(yùn)營(yíng)流程，公司已走出了過(guò)去的投資性怪圈，逐漸形成了自己獨(dú)特的以資本為紐帶的第三方運(yùn)輸配送和以業(yè)務(wù)推進(jìn)為基礎(chǔ)的流程機(jī)制。
    通過(guò)各種手段企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)成本得以很好的下降，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)線的優(yōu)化，優(yōu)化物流設(shè)備的購(gòu)置。物流設(shè)備投資是為了提高物流工作效率和降低物流成本。企業(yè)發(fā)展到一定階段往往需要購(gòu)置一些物流設(shè)備，采用一些機(jī)械化、自動(dòng)化的措施（叉車、自動(dòng)流程傳送、托盤等）。但在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)，一定要注意投資的經(jīng)濟(jì)性，要研究機(jī)械化、自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)臨界點(diǎn)。長(zhǎng)春斯美特在成立初期，因其規(guī)模和生產(chǎn)能力的限制，沒(méi)有購(gòu)進(jìn)必要的物流設(shè)備，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公司配置了與其規(guī)模和生產(chǎn)能力相匹配的叉車、托盤、網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)等物流設(shè)備，這避免了設(shè)備的持有成本，降低了物流成本。

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