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鼎福來“企業(yè)文化”——鑄造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)靈魂
2012-11-09 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
海爾集團(tuán)掌門人張瑞敏先生曾說過:“企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,是道,無(wú)形的,卻是最重要的?!比绻f組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的骨骼,那么文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)就如沒有思想的人,就如缺少潤(rùn)滑劑的發(fā)動(dòng)機(jī),總會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問題,像管理成本提高、工作效率低下、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降,甚至影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響到企業(yè)利益和處在企業(yè)的中每一個(gè)人的利益。所以,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),勢(shì)在必行。  
    當(dāng)前,我們要進(jìn)一步加大企業(yè)文化假設(shè)力度,一方面是因?yàn)?,公司?jīng)過六年的發(fā)展,已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,要進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張,需要強(qiáng)大的文化予以支持;另一方面,公司在未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展,需要現(xiàn)在加強(qiáng)文化建設(shè)來提供文化軟實(shí)力的支持。從建廠之初,公司便確立了“以人為本”人性化管理理念,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí);提出“食品行業(yè)無(wú)小事,細(xì)微之處有大業(yè)”的生產(chǎn)理念;實(shí)現(xiàn)“盡力、盡心、盡善、盡美”的追求,為消費(fèi)者提供最美味的休閑食品。 
    作為食品生產(chǎn)企業(yè),我們的每一名領(lǐng)導(dǎo)和員工,特別是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的每個(gè)人,更是要把“衛(wèi)生”、“質(zhì)量”、“安全”的思想牢記于心。 
    “好口福一家人”說的就是我們?cè)诤每诟5墓ぷ?、生活、娛樂中相互理解、相互信任、相互欣賞、相互幫助。在面對(duì)困難的時(shí)候,每個(gè)人都應(yīng)該挺身而出,去承擔(dān)好口福這個(gè)大家庭中屬于自己的責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是基于團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人努力的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人雖然是獨(dú)立的部分,但是企業(yè)文化將這些獨(dú)立的個(gè)人緊緊的聯(lián)系在一起,形成一個(gè)緊緊團(tuán)結(jié)的的集體。希望我們這個(gè)大家庭中的每一個(gè)人按照我們的企業(yè)文化思想,提高自己的思想,讓企業(yè)文化成為自己工作的準(zhǔn)則,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,鑄造“好口福”這個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭。

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