在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，香飄飄食品有限公司ERP項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)儀式近日在湖州本部召開。在啟動(dòng)儀式上，總經(jīng)理蔣建琪先生發(fā)表了熱情洋溢的講話，祝賀香飄飄ERP項(xiàng)目組的啟動(dòng)，同時(shí)也對未來ERP項(xiàng)目工作提出了期許和要求。
    蔣總要求大家要多向顧問學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，辛 勤工作，確保項(xiàng)目一次上線成功。ERP項(xiàng)目是香飄飄一次大的提升，對于各位項(xiàng)目成員更是一次機(jī)遇，希望大家要努力工作，成為香飄飄未來的管理骨干。
    顧問方項(xiàng)目經(jīng)理王凱代表項(xiàng)目組感謝蔣總對ERP項(xiàng)目組的關(guān)懷和支持，并介紹了ERP項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目角色職責(zé)、實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理制度。最后，對項(xiàng)目成員提出了一些要求，主要有項(xiàng)目文檔存放方法、會(huì)議制度（雙周、單周、日會(huì)議）、交流方式（郵件為主、RTX為輔），以及下一階段現(xiàn)狀調(diào)研的時(shí)間安排等。
    公司項(xiàng)目經(jīng)理許忠在啟動(dòng)會(huì)的過程中安排了2個(gè)游戲，增近項(xiàng)目成員之間的了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    1、通過過山洞游戲重點(diǎn)介紹了結(jié)構(gòu)化思維法。什么是結(jié)構(gòu)化思維？以假設(shè)為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)快速、系統(tǒng)解決問題；從框架到細(xì)節(jié)的思維方式；強(qiáng)調(diào)在分析問題的過程中，不先入為主，不馬上陷入細(xì)節(jié)；首先要有框架；將要素填充到框架；強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)和邏輯；通過結(jié)構(gòu)的完整和邏輯的嚴(yán)密來保證結(jié)果的正確。
    2、通過以組為單位傳遞數(shù)字游戲訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)在共同的規(guī)則下默契的工作、共同應(yīng)付外界不可預(yù)知的變化。
    3、通過一次以組為單位的短途登山活動(dòng)，增近了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和互助互愛的精神。信息管理部科長何玉寶對公司業(yè)務(wù)流程和信息化現(xiàn)狀的分析進(jìn)行了介紹。他著重介紹了公司現(xiàn)有系統(tǒng)的問題和局限性，提出了對未來新系統(tǒng)的要求和項(xiàng)目過程中的關(guān)注點(diǎn)。

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