5月31日，福建省好口福食品有限公司2012年上半年度銷(xiāo)售工作會(huì)議在八樓會(huì)議室舉行，總經(jīng)辦吳總、王總、王副總、蔣副總、梁總監(jiān)、質(zhì)量技術(shù)部、福鼎辦、KA事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、福州辦、電子商務(wù)部、成都辦、客服部、上海辦、企劃部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)共20余人參加，會(huì)議總結(jié)了上半年度的銷(xiāo)售情況，同時(shí)與會(huì)銷(xiāo)售人員和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、交流，并布置了2012年下半年的公司銷(xiāo)售工作。
    會(huì)上，公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別闡述了上半年的銷(xiāo)售情況以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，著重提出了在產(chǎn)品質(zhì)量、淡季開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品、完善質(zhì)量管理體系、新品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)定位、 KA客戶的拓展、旅游市場(chǎng)以及禮品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面存在的問(wèn)題，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討。并針對(duì)如何提高產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量？這一問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，從而得出下半年該如何計(jì)劃工作，如何有效的進(jìn)攻市場(chǎng)等。
    隨后，董事長(zhǎng)吳灼對(duì)今天的銷(xiāo)售會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)：一、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位。公司產(chǎn)品種類(lèi)多，主要是為了彌補(bǔ)淡季的缺陷。銷(xiāo)售人員要認(rèn)清客戶的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行推銷(xiāo)，主抓重點(diǎn)產(chǎn)品，而后多品種的擴(kuò)展。二、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。完善質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，以提高品質(zhì)；加強(qiáng)食品添加劑的安全管控，協(xié)同生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生秩序管理，提高人員衛(wèi)生意識(shí)。三、加大核心團(tuán)隊(duì)的管理能力。公司要實(shí)行法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)化、流程的管理，特別是要加強(qiáng)追溯管理，各類(lèi)臺(tái)帳、記錄按規(guī)范化執(zhí)行。
    最后，董事長(zhǎng)吳灼根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃：要增加新產(chǎn)品食用菌、引進(jìn)新設(shè)備進(jìn)行流水線生產(chǎn)以及對(duì)部分半成品供應(yīng)商進(jìn)行整頓，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室人員的儲(chǔ)備，爭(zhēng)取三年產(chǎn)值達(dá)三個(gè)億，并將企業(yè)集團(tuán)化；除此之外，還要將“鼎福來(lái)” 力爭(zhēng)申請(qǐng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。同時(shí)也號(hào)召全體員工在新的戰(zhàn)略目標(biāo)及銷(xiāo)售策略的指引下，群策群力，大家一起努力、督促下半年企業(yè)目標(biāo)的完成。

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