有品質(zhì)，才有市場，有改善，才有進步

5S管理體系推廣動員大會

     為了進一步推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，樹立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，公司決定推進5S 管理活動。4月5日下午14時，5S管理啟動大會在一樓會議室隆重舉行。參加本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：董事長張林安及各高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人。這次會議的召開標(biāo)志著公司推行5S管理工作已全面啟動。

    會上，張董強調(diào)了實施5S項目的重要意義，希望大家通過5S管理模式的推行，創(chuàng)設(shè)嶄新的工作環(huán)境，提升自身素質(zhì)，改善公司的整體面貌，為向世界級蜂業(yè)目標(biāo)邁進打下堅實基礎(chǔ)。

    同時，為了使5S項目能夠順利實施，主管副總裁廖浩科對全體人員實施5S項目提出了具體的要求，即：

1、思想重視，觀念轉(zhuǎn)變，逐步養(yǎng)成好習(xí)慣；

2、堅持全員參與的原則；

3、各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，保證項目順利推進；

4、部門第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格按要求推進各項整改工作；

5、明確考核制度，嚴(yán)格按考核要求實施。

    5S管理不僅僅指現(xiàn)場管理，還囊括日常的工作管理，我們要通過先進的工作方法和管理模式，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。5S管理涉及面比較廣泛，無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在生活區(qū)域，我們都要養(yǎng)成一種良好的管理習(xí)慣，達到一種素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一種習(xí)慣性的管理，而且要做到持續(xù)改進。5S管理體系的落實，標(biāo)志著我公司新的起點，同時也標(biāo)志著明園人的進取及對創(chuàng)新的不斷追求。