8 月 23 日，吉林基地舉行全體干部會議。
    會議伊始，董事長講到，吉林公司從投產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)三年的時間。三年來，吉林公司干部員工付出了辛勤勞動，做出了巨大貢獻。但是在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了很多問題和困難，阻礙了吉林公司的進一步發(fā)展。今天召開此次會議的目的就在于找到并解決這些問題，把吉林公司的內(nèi)在潛力充分發(fā)揮出來。
    隨后，吉林公司各部門負(fù)責(zé)人分別就所轄業(yè)務(wù)中存在的問題和下步發(fā)展措施作了匯報。
    于瑞波主任針對當(dāng)前吉林公司存在的問題以及下步如何發(fā)展作了專題講話。首先要千方百計開拓市場，提升銷量，提高效益。其次，要加強內(nèi)部管理。公司管理者要沉下身子，少打官腔、說官話，要到現(xiàn)場、一線去發(fā)現(xiàn)解決問題。要結(jié)合業(yè)務(wù)特點制定業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、控制節(jié)點，出現(xiàn)問題后確保能夠追根溯源，可控可查；第三，要加強隊伍建設(shè)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)首先要身先士卒，沖鋒在前，作出表率，帶動提升公司干部員工士氣。要統(tǒng)一全公司步調(diào)，團結(jié)一致，朝著既定目標(biāo)奮力拼搏。
    董事長指出，通過一系列不斷地調(diào)整、整頓，吉林公司各方面的情況有了一定程度的改觀，今天的會議，效益是中心。一切都要圍繞這個中心來開展工作，否則我們無法面對各級領(lǐng)導(dǎo)和消費者對我們的期望。要深刻認(rèn)識此次會議的重要性，不管是哪個部門、哪個單位、哪個層級，凡是不適合得利斯發(fā)展的因素就一定要剔除掉。當(dāng)前經(jīng)濟社會，我們的員工來自四面八方，有著各種各樣的特點，這就要求注重加強對員工的培訓(xùn)教育，要讓員工們知道：得利斯的產(chǎn)品是得利斯人做出來的高品質(zhì)的產(chǎn)品，是通過我們的勞動為消費者奉獻的一個好產(chǎn)品。通過我們的加工，把農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，為農(nóng)民增加收入，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟與和諧社
會建設(shè)，是一項高尚的事業(yè)。借此凝聚起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。同時，我們還要重視、考慮員工的需求，結(jié)合公司實際，仔細地進行研究討論。
    董事長強調(diào)，我們?yōu)槭裁床荒芸焖俚臎Q斷一件事，就是拿不準(zhǔn)對錯，又不想負(fù)責(zé)任。當(dāng)年公司創(chuàng)建的時候制定了一個標(biāo)準(zhǔn)：凡是有利于公司發(fā)展的言論和行為都是正確的，凡是不利于公司發(fā)展的言論和行為都是錯誤的。今天我們把這個標(biāo)準(zhǔn)簡化為只要做的決策有利于多殺豬，多賣肉制品，那就是正確的。
    董事長強調(diào)，關(guān)于經(jīng)營方向，一定要兔子先吃窩邊草，要把最少投入、最高效益的市場作為我們的主戰(zhàn)場，從延吉到松原，這條線是我們發(fā)展的主線。要拿出具體的辦法來推動公司快速發(fā)展。
   董事長最后要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，少研究，少說，少開會，多干實事，快發(fā)展！

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