武漢潤田，一個能征善戰(zhàn)的團(tuán)體，一個斗志高昂的群體，總是能出色完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
    7月4日15時許，武漢基地廠長廖振森接到總公司黃保民副總的電話，通話總共不超過兩分鐘，黃總簡單詢問了2011年江西市場從武漢基地調(diào)貨的情況和武漢基地目前狀況后說：“天氣炎熱，江西市場銷量狂增，省內(nèi)產(chǎn)能有較大缺口，希望武漢基地盡快開啟三個班（中水2個班，大水1個班），人員問題，總公司從房縣基地抽調(diào)20個人支援，其余的基地自己解決?！彪m然是商量口氣，但作為基地廠長廖振森深知：這是命令，沒有商量，更不能等待，機(jī)不可失，時不我待，再大的困難也必須克服。放下電話他立即召開了由生產(chǎn)（工程）、品控、倉儲、行政部門負(fù)責(zé)人參加的緊急會議，會上各部門都面有難色，這也難怪，年初為執(zhí)行總公司減員增效的精神，經(jīng)過半年的努力、艱苦的工作，到六月底一線員工只剩下24個人，二線人員也是按一條線一個班的配置。現(xiàn)在好不容易理順，又要開三個班，雖說房縣來20個人，但剩余的50多個人從何而來？即便是招齊了，生產(chǎn)線上三分之二的生手，生產(chǎn)怎么組織，怎么管理？問題的確是一大堆。但是辦法總比困難多，經(jīng)過大家一番熱烈的討論，終達(dá)成共識：變壓力為動力，無條件執(zhí)行總公司命令。一、人員問題由綜合管理部解決，途徑有三：一是到附近高校招收暑期工；二是到園區(qū)內(nèi)停產(chǎn)休假的企業(yè)招收季節(jié)工；三是動員公司員工的親朋好友到公司參加季節(jié)生產(chǎn)。二、生產(chǎn)組織分兩步走，第一步，7月10日開啟兩個班，全部做中水，日產(chǎn)水平三日內(nèi)達(dá)到16000件；12號開啟三個班，即中水2個班，大水1個班，日產(chǎn)水平中水穩(wěn)定在18000件，大水在7500件。三、班組長、主操從現(xiàn)有人員中臨時提拔。四、后勤保障方面：維護(hù)配備好所有供水、供電、納涼設(shè)施，每天供應(yīng)冰鎮(zhèn)涼茶和其他防暑降溫用品，購買五十份無固定名單意外險。
    兵馬未動，糧草先行。綜合部經(jīng)理鐘海富在會后立即開始四處聯(lián)系，電話一個接一個的打，電話打不通就到學(xué)校、周邊企業(yè)去走訪，和人才市場合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，通過各種方法、各種途徑發(fā)布武漢潤田需要招工的信息。各部門負(fù)責(zé)人也向本部門員工傳達(dá)了基地馬上要開三個班，急需招工的消息，號召大家?guī)佑H朋好友都來報名。到7月10日為止，通過面試開始上崗的暑期工就多達(dá)40多人，生產(chǎn)線如期地開啟了兩個班。7月12日，房縣的23位同志經(jīng)過簡短休整、熟悉環(huán)境后第二天就開始上班，生產(chǎn)組織的第二個目標(biāo)是實現(xiàn)了。從一線員工不足一個班的人到三個班的100多人，武漢基地用了不到10天時間，招聘力度可見之大。拒不完全統(tǒng)計，截止到8月下旬，光報名面試過的人員的就有100多人，在生產(chǎn)線上工作時間超過7天以上的新員工就有70多人，在生產(chǎn)線工作超過一個月的接近50人。
    一支隊伍三分之二的人連槍都沒有摸過，這仗怎么打，生產(chǎn)怎么組織，這對剛接手生產(chǎn)部的工程部張華鵬經(jīng)理來說，可謂壓力巨大，任何怨言都不能解決問題，張經(jīng)理把壓力變動力，同時也把壓力往下傳遞，他把現(xiàn)有的24人，一分為三，矮子里調(diào)高子，臨戰(zhàn)提拔了17個組長和主操，并從工程部抽調(diào)維修人員充實生產(chǎn)一線，迅速搭建三個班的骨架，并交待：一老帶二新，老員工要負(fù)責(zé)對新員工的傳幫帶，不但要負(fù)責(zé)教會他們生產(chǎn)技能，更要負(fù)責(zé)他們的安全，不但要達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，更要注重產(chǎn)品質(zhì)量，不能出批量的質(zhì)量事故。新來的大學(xué)生有文化、接受能力強(qiáng)，但缺乏鍛煉，更沒有在工廠干過，初到車間干什么、怎么干全部都要老員工手把手教，張經(jīng)理要求線長、班組長和主操班前培訓(xùn)、班中指導(dǎo)、班后交流，把培訓(xùn)貫徹始終。
    新來的這些員工基本都沒有從事過飲料生產(chǎn)這個行業(yè)，對這里的一切都很陌生，對設(shè)備性能不熟悉，工作環(huán)境也不了解。要讓他們投入工作，盡快了解生產(chǎn)線的各種情況，張經(jīng)理總是穿梭在生產(chǎn)線上，跟這些新來的暑期工談話，先讓他們從思想上由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)線的一名員工，跟他們說說人生道理，講講今后走上社會會碰到更多更復(fù)雜的問題，不如從現(xiàn)在就開始豐富自己的知識，增加自己閱歷，為將來積累一份資本。然后給他們講解生產(chǎn)中的一些安全注意事項，在生產(chǎn)中如何進(jìn)行自我防護(hù)，樹立安全生產(chǎn)意識，為他們能熟練的工作打下良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中，臨時提拔起來的一批班組長、主操就在這時起到了關(guān)鍵作用，他們以老帶新，耐心仔細(xì)地教新員工怎么做，比如碼垛，看著好像就是出力氣就行了，其實里面還有很多技巧學(xué)問呢，怎么擺最牢固，怎么放最省力氣，張經(jīng)理不僅親自上陣，給他們示范怎么擺放，還發(fā)揮他工程的特色，把碼垛時的方向位置都畫成圖紙，貼在旁邊，一看就一目了然。有時候暑期工剛剛來碼垛，身體吃不消，張經(jīng)理就讓他們休息，自己幫忙碼。學(xué)生暑期工還是會有不小心的時候，蹭破了皮、磨破了手，老員工不僅趕快帶他們到自備醫(yī)藥箱處，幫他們處理這些小傷口，還勸他們多休息，老員工感情上的體貼入微和工作上的耐心指導(dǎo)，堅定了學(xué)生娃戰(zhàn)勝困難堅持到的信心。由于勤學(xué)苦練，許多暑期工進(jìn)廠才一周就獨(dú)立上崗，往崗位上一站，還真讓人分辨不清誰是老員工誰是暑期工，許多暑期工深有體會地說，暑期打工時間雖然短暫，但磨練了意志、鍛煉了筋骨、增長了知識，值得回味！
    房縣來的同事們給了我們很大的幫助，他們還沒有來得及適應(yīng)武漢炎熱的天氣，就投入個生產(chǎn)工作中，就像是蟄伏許久的猛虎，覓到了美食一樣蓄勢待發(fā)。這群從傳說中野人出沒的神農(nóng)架來到武漢潤田，身上真的也像帶有野性一樣，精力充沛，不知疲倦，每天卯著勁的干，總想快產(chǎn)高產(chǎn)，早日完成產(chǎn)量任務(wù)。武漢潤田的人也不是吃素的，看見房縣的同志產(chǎn)量高了，就激發(fā)了爭強(qiáng)好勝的心，暗自加把勁力爭把產(chǎn)量超過去，在這樣你爭我趕中，一場產(chǎn)量競賽不足不覺就形成了，兩個基地的人都較著勁，比比看誰的單班產(chǎn)量高。競賽帶來的良好的工作氛圍，造成的結(jié)果就是產(chǎn)量大大得到提升。原先日產(chǎn)只有8000件，現(xiàn)在日產(chǎn)有26000件，甚至達(dá)到過29000件。這樣小小的競爭不僅不會傷害兩個兄弟單位的感情，還使大家更好的團(tuán)結(jié)起來，因為產(chǎn)量提高了，就能早日完成上級下達(dá)的任務(wù)了。
    不僅要處理生產(chǎn)部的相關(guān)事宜，張經(jīng)理還要帶領(lǐng)工程部的員工進(jìn)行設(shè)備的維修工作，工程部向來都是一支能打硬仗的隊伍，什么苦活累活他們都不放在眼里。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行順利時，工程部大部分人員都在生產(chǎn)線擔(dān)任操作工，而當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，他們則立刻轉(zhuǎn)換角色，對設(shè)備進(jìn)行維修。再忙再累也毫無怨言，一切都是為了保證生產(chǎn)線順利生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事宜的副廠長吳光淦，平?？偸窃谏a(chǎn)線上巡視，經(jīng)常會到一線上幫忙，在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，更是守候在機(jī)器設(shè)備旁，幫忙想辦法，拿主意，當(dāng)需要更換零配件時，他可以拍板趕快采購，當(dāng)遇到采購周期長了，則迅速聯(lián)系兄弟基地，看對方能否支援。設(shè)備不修好，絕不離開生產(chǎn)一線。有時候設(shè)備維修起來需要一兩個小時，大家都聚集在問題設(shè)備旁，群策群力，身上、手上滿是油污，臉上滿是汗水，當(dāng)設(shè)備修好了，大家的衣裳都濕透了，還來不及擦擦汗，喝口水，就要抓緊時間趕快開機(jī)生產(chǎn)了。
    在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，品控部功不可沒。品控經(jīng)理廖啟芳經(jīng)常跟手下員工強(qiáng)調(diào)：線上新增員工多，要多跑、多看，要多跟他們講解質(zhì)量注意事項，不要怕麻煩，雖然我們部門人員減少，生產(chǎn)任務(wù)更重了，大家都要打起精神，都辛苦點(diǎn)，不但要趕產(chǎn)量，更不能出現(xiàn)質(zhì)量事故，讓大家現(xiàn)在時刻把腦中的質(zhì)量弦始終繃著，抽檢時對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大抽檢力度，巡檢時更是不要放過任何質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。當(dāng)水處理臭氧發(fā)生器發(fā)生故障進(jìn)行維修后，由于臭氧發(fā)生器不穩(wěn)定，廖經(jīng)理就加大了對半成品和成品的抽檢力度，之前半成品3個小時，成品2個小時抽檢一次，現(xiàn)在增加到半成品2個小時、成品1個小時抽檢一起，還半成品、成品交叉取樣，隨時注意臭氧濃度的變化，不多久就在抽檢中就發(fā)現(xiàn)了臭氧濃度很低，廖經(jīng)理及時和張經(jīng)理溝通聯(lián)系，停機(jī)維修，避免了一次大的批量性事故，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。巡檢員經(jīng)常到各個崗位，特別是有新員工的崗位，對他們講解什么是高蓋、歪蓋、裂蓋，什么叫蓋子旋不到位等等生產(chǎn)中會出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)要對問題產(chǎn)品及時、正確的處理，才不會流入成品，造成質(zhì)量損失。不要光顧提高產(chǎn)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，做得多錯得多，那樣更得不償失。他們的辛苦沒有白費(fèi)，你看今年都沒有出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故。
    產(chǎn)品做好，還要發(fā)出去，這個時候就該倉儲部大顯身手了。倉儲部原來有6個叉車司機(jī)，減員后，只剩下3個了，每天不僅要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的成品入庫工作，還要忙產(chǎn)品出庫裝車工作，忙得焦頭亂額。原倉儲部經(jīng)理離職后，應(yīng)公司減員政策，一直由倉儲部主任鐘剛代理履行經(jīng)理職務(wù)，他不僅要管理整個倉儲部事宜，還要管原材料進(jìn)出庫，叉車實在忙不過來時還要去當(dāng)叉車司機(jī)幫忙上下貨。倉儲部的庫管每天要清點(diǎn)發(fā)出大量的產(chǎn)品，還要在生產(chǎn)線人手不夠時，擠出人手到生產(chǎn)一線幫忙生產(chǎn)。減員后人手特別緊張，有時候已經(jīng)下班了，都晚上10點(diǎn)多了，又有車來裝貨，還要從家里趕過來發(fā)貨。特別是統(tǒng)計程玉鳳，因為另一個統(tǒng)計休產(chǎn)假了，就剩她一個統(tǒng)計，又是住在廠里宿舍，很近，經(jīng)常白天上完班，晚上還被電話打來加班發(fā)貨，有時候加班到凌晨一點(diǎn)多。就是在這樣人員緊張的情況下，有了倉儲部主任鐘剛的合理調(diào)度和倉儲部員工的忘我工作，倉儲部把大量的出庫發(fā)貨工作做得很出色。
    綜合部則要保障這么多員工在生活上能吃飽住好。以前食堂只供應(yīng)中餐、晚餐，因為以前員工都是本地人，不需要在廠里吃早飯?，F(xiàn)在廠里的宿舍住進(jìn)了大量暑期工，還包括房縣基地來的同事，每天三餐都需要在廠里解決。食堂除供應(yīng)中餐、晚餐外，還增加了早餐，晚班時還有宵夜供應(yīng)，保證每個來食堂吃飯的員工能吃飽吃好。為了能讓這些住廠員工能休息好（武漢的夏天那是出名的熱，晚上沒有空調(diào)甭想睡好覺），綜合部利用現(xiàn)有資源，盡量將空余房間的空調(diào)都給暑期工、房縣的同事的宿舍裝上，還利用閑置的原料庫辦公室給他們作為休息的地方。工作之余，鐘經(jīng)理經(jīng)常和他們溝通，盡量幫他們解決一些生活上的難題。當(dāng)了解到很多暑期工資金出現(xiàn)問題，沒有錢吃飯時，鐘經(jīng)理就安排給他們辦了特殊飯卡，按照他們的要求先往飯卡里打入相應(yīng)的金額，然后在工資扣除的辦法解決了他們的吃飯問題。鐘經(jīng)理甚至當(dāng)起了義務(wù)保管員，幫那些在校大學(xué)生暑期工保管一些貴重物品像筆記本電腦之類的，以免丟失。讓他們安心工作，沒有后顧之憂。
    為了能讓員工順利度過夏天，綜合部買來了防暑降溫的藥品發(fā)到每個員工手里，食堂每天熬好綠豆湯、冰鎮(zhèn)好清涼茶等飲品，在下午最熱的時候送到生產(chǎn)一線員工手上，這些措施收到很好的效果，不管是房縣同事、暑期工、還是我們的老員工今年無一例中暑。從生活上保障生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定性。
    從7月10日到8月22日，武漢潤田像消防隊，成功地救了一場火。一切都來不及細(xì)想，逢山開路遇水架橋，任何困難都阻擋不住，一心想的就是盡快開啟三個班，盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。從一個班到開啟三個班用了一個星期，24個老員工帶著50多個新員工，從日產(chǎn)8000件到26000件，用了10天，沒有安全事故、沒有批量質(zhì)量事故。迎著困難，武漢潤田終于走過來！

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