憑借經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)體系的“雙翼”，舜華臨武鴨由—個(gè)瀕臨滅絕的地方品種變成—個(gè)年產(chǎn)值超4億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)現(xiàn)有分會(huì)11 個(gè)，協(xié)會(huì)會(huì)員2650戶。臨武鴨的騰飛也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，目前，舜華鴨業(yè)已研發(fā)出“舜華”牌臨武鴨系列產(chǎn)品—百四十多個(gè)，并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、 “國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)”等多項(xiàng)殊榮，成為中國(guó)最大的麻鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)。  
    打造“公司十協(xié)會(huì)十農(nóng)場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化模式。舜華鴨業(yè)通過養(yǎng)殖協(xié)會(huì)把公司、協(xié)會(huì)和農(nóng)場(chǎng)農(nóng)戶緊密聯(lián)系起來，使三者結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享、互惠互利的經(jīng)濟(jì)共同體，大大提高養(yǎng)殖效率，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)—、技術(shù)措施難配套、標(biāo)準(zhǔn)化管理難到位等問題得到解決。如由12戶農(nóng)民投資興建的平潤(rùn)養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，2007年出欄臨武鴨18.8萬羽，獲利32萬元，產(chǎn)魚3萬多斤，獲利14萬元，戶均獲利近4萬元。在臨武鴨模式的引導(dǎo)下，目前已建立3個(gè)種鴨場(chǎng)、169個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，成為整個(gè)臨武鴨產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的—環(huán)。  
    創(chuàng)新“全程跟蹤參與”的養(yǎng)殖服務(wù)體系。通過“技術(shù)十培訓(xùn)十信息十信貸十議價(jià)”的全程服務(wù)體系，為臨武鴨產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供保障。近年來，協(xié)會(huì)每年組織20余名技術(shù)員實(shí)行全程技術(shù)跟蹤，將臨武鴨養(yǎng)殖成活率從以往的75%左右提升到90%上，大大降低鴨農(nóng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)為鴨農(nóng)增收近千萬元。創(chuàng)立協(xié)會(huì)與公司、農(nóng)村信用社、農(nóng)戶合作的“四方聯(lián)保信貸機(jī)制”，為養(yǎng)殖戶提供小額信貸服務(wù)。根據(jù)不同時(shí)期養(yǎng)鴨成本的不同，協(xié)會(huì)代表會(huì)員每年三次和公司商定不同的收購(gòu)價(jià)格，目前，加入?yún)f(xié)會(huì)的養(yǎng)殖戶每養(yǎng)—只鴨的利潤(rùn)基本穩(wěn)定在1.5元到2元錢左右。創(chuàng)建“臨武鴨養(yǎng)殖保險(xiǎn)基金”，由舜華鴨業(yè)公司出資100萬元，按“?？顚Ｓ谩⒂鋈奔囱a(bǔ)” 的原則掌握使用，對(duì)損失5000元以上的農(nóng)戶按20～50%的比例賠付。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年至今，累計(jì)賠付額已超過300萬元。

à′?′￡o@nfrom