第一食品召開(kāi)2012年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
2012-11-07 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
5月2日,第一食品2012年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開(kāi)。光明集團(tuán)副總裁、糖酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁葛俊杰,糖酒集團(tuán)黨委書(shū)記李國(guó)忠等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、門店及投資控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議就第一食品2012年1季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析,總經(jīng)理許列柯匯報(bào)了公司1季度各項(xiàng)工作總體進(jìn)展情況、目前存在的主要問(wèn)題及下階段工作重點(diǎn)。 2012年1季度,春節(jié)節(jié)日提前,宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的困難與挑戰(zhàn),但公司上下齊心協(xié)力,深挖商機(jī),保持了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),合并營(yíng)業(yè)收入相比上年同期增長(zhǎng)8.61%;特別是抓緊抓好春節(jié)銷售,節(jié)前30天實(shí)現(xiàn)銷售近3億元;同時(shí),圍繞今年“一個(gè)建設(shè)、兩個(gè)提升”的工作目標(biāo),南東店改造、門店運(yùn)行質(zhì)量提升等各項(xiàng)工作也積極有序開(kāi)展。2季度,公司將圍繞“搞調(diào)研、抓落實(shí)”,不僅要確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的銷售目標(biāo),積極推進(jìn)落實(shí)南東店改造項(xiàng)目、現(xiàn)有門店提升、新店籌備開(kāi)業(yè)、自有品牌發(fā)展、后臺(tái)體系建設(shè)、營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展等重點(diǎn)工作,還要嚴(yán)格確保食品質(zhì)量安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。
與會(huì)糖酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)第一食品整體工作提出了意見(jiàn)和建議。葛總在會(huì)上講話,認(rèn)為第一食品近年來(lái)為推進(jìn)集團(tuán)零售業(yè)整體發(fā)展做出了大量富有成效的工作,1季度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,第一食品的南東店改造和終端整體發(fā)展任務(wù)也很重,但經(jīng)營(yíng)班子保持了很好的精神狀態(tài),帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,主動(dòng)應(yīng)對(duì),主動(dòng)作為,各項(xiàng)工作有序、有效突破。
葛總希望第一食品從1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題,在下階段發(fā)展過(guò)程中注重把握好轉(zhuǎn)型與提升、速度與質(zhì)量、硬改造與軟提升、布局與格局之間的關(guān)系,并就下階段工作提出如下要求:一是全力以赴實(shí)施好南東店改造工程,真正把南東店打造成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的食品綜合專業(yè)大店;二是進(jìn)一步深化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的突破口和瓶頸問(wèn)題;三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,深化內(nèi)涵,創(chuàng)新模式,構(gòu)建好與第一食品發(fā)展相匹配的運(yùn)行分析體系;四是高度重視軟實(shí)力提高,構(gòu)建符合第一食品自身發(fā)展的軟實(shí)力提升體系,支撐企業(yè)健康、有效、可持續(xù)發(fā)展;五是高度重視成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作,高度重視組織架構(gòu)的完善與調(diào)整,不斷加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理水平;六是加大食品安全體系建設(shè)的投入,強(qiáng)化食品安全意識(shí),狠抓薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)把采購(gòu)環(huán)節(jié),形成全過(guò)程、全覆蓋、可追溯的食品安全管理體系;七是班子要堅(jiān)定信心,充滿激情,勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),繼續(xù)保持奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的工作狀態(tài),按照全年工作目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
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